峰峰集团：全力推进清欠压库 确保企业稳健运营
进入四序度 ，峰峰集团一连推进清欠压库攻坚战 ，千方百计压缩应收账款和存货占用规模 ，周全降低资金占用 ，提升质量效益 ，确保企业实现稳健运营。
面临异常难题的清欠事情 ，该集团一直加鼎力大举度 ，对物流单位、运销公司、峰煤焦化等重点单位下达专案清收目的 ，每月调理 ，严酷审核。各相关单位凭证清欠事情实验计划 ，接纳一户一策 ，通过增补典质物、抹账、营业相助化解、执法起诉、危害署理等步伐 ，切实包管清收效果 ，全力确保整年清欠使命的完成。其中在煤炭货款接纳上 ，该集团对预付款结算的客户严酷执行预付款结算方法 ，对转动结算客户设置欠款警戒红线 ，坚决杜绝新增欠款 ，并力争将转动结算酿成预付款结算。建设煤炭用户超期预警机制 ，对超期客户实时接纳步伐 ，对欠款数额较大客户凭证情形接纳响应步伐 ，有用包管资产清静。
峰峰集团团结现实确立种种库存合理目的 ，有用镌汰存量 ，严控增量。为确保商品煤产销平衡 ，对运销分公司下达产销率指标。进入四序度万年矿烧结精煤市场销售不畅导致库存增添 ，该分公司加大万年矿原煤销售力度 ，缓解烧结精煤库存压力 ，强化与天铁、山钢两大客户联系相同 ，增添万年矿烧结精煤采购量 ，同时一直加大煤炭网上销售力度 ，确保了有用降低库存。为镌汰储备库存 ，该集团加速盘活闲置物资 ，处置惩罚低效、无效资产 ，最大限度降低存货资金占用。特殊是对去产能矿井、“僵尸企业”容易置厂房、土地、装备等加大盘活力度 ，严酷按程序处置惩罚。同时施展物资供销分公司物资治理和装备调剂职能 ，在包管正常生产的条件下 ，加大接纳使用和内部调剂力度 ，有用降低装备无效占用和备用数目 ，今年以来还通过推广电子阳光直采新模式和入围式平台招标等步伐 ，有用镌汰了储备库存 ，降低了采购本钱。
（峰峰尊龙凯时新闻中心 叶淑红）