防疫、洗煤一线的“强”人
“作为一名共产党员，肩上的使命感一直在提醒我，这个时间必需上!”疫情爆发以来，尊龙凯时能源峰峰集团邯郸洗选厂洗选车间主任王志强天天就像上紧发条的陀螺，一刻也没有阻止过。
“与其在家电话安排事情，不如亲临现场”
“大年头二，我们就下达了疫情防控事情的通知，在岗位不戴口罩和不戴清静帽一样处置惩罚。”王志强说，疫情的来势汹汹突破了原本的事情妄想，他除了第一时间下达防疫通知、调解事情安排外，大年头三他便竣事了休班，牺牲了难堪可以陪同有身妻子的假期。
“我家离单位骑车不到15分钟，与其在家电话安排事情，倒不如亲临现场。”为了不延伸生产进度，包管指标的稳固，指导职工准确面临疫情，阻止爆发群体恐慌，他实时调解事情妄想和职员安排，并担当起“疫情普查员”，天天给职工量体温、问情形，主持职工班前会，重点强调疫情形势、普及科学防控知识以及疫情时代生产注重事项，指导职工准确熟悉疫情、掩护自己，确保清静生产。
“提高接纳率、稳固指标，必需把住这一要害”
“洗选车间的主要使命就是提高接纳率、稳固指标，必需把住这一要害。”王志强说，为了包管精煤质量，手艺攻关、课题实验是车间的常备项目。今年以来，针对差别时期的煤质转变，已开展了浮选药剂、絮凝剂等十余项试验，为精煤生产提供了有力的手艺支持。
复产复工后，王志强发明一连几日矸石带煤指标偏高，便连忙与在岗手艺员睁开了生产手艺攻关。由于正处在疫情时代，在岗手艺员有限，他便亲自上阵，在对装备举行了详尽排查后，便最先对近期指标和各参数举行剖析比对，适度对密度、压力两个参数举行调解和试验剖析，最终找到了矸石带煤指标和精煤指标的平衡点，使得2月份接纳率同比提高10%左右，包管了精煤生产的稳固高效。
同时，通过出台、修订《一样平常生产时代疫情防控步伐》《进一步增强压滤机岗位操作流程划定》《职工出勤和管控增补划定》等多项制度，继续深化细节治理、细化现场治理、严化指标治理、强化审核治理，以包管精煤质量稳、接纳率高，并催促职工在岗时代坚持高度的责任心和主要意识，充分调动各人的劲头。
“车间的事情就是这样，永远随时待命”
处置惩罚完一天的事情后，厂区里已没有了人来人往的熙攘和热闹。回抵家中，妻子已为他准备好了适口的饭菜，可是人虽抵家，心却还想着生产。边用饭边关注手机微信群里宣布的生产动态已成为他回家后的常态。
天天晚上20点30分左右开车是生产上的习惯，而开车后打电话询问现场情形则成为他的一样平常，就连睡觉都有了生物钟。“天天夜里都得醒三四次，看看指标群里指标情形，指标正常还好，一旦泛起问题我就睡不着了，然后起来一直打电话询问情形。”王志强说，人虽然休息了，但精神休息不了，都已经习惯了，一是怕延伸生产，二是有事真睡不着。
2月3日晚21点，开车后王志强老例打电话询问生产情形。“向导，先不跟你说了，南部系统喷水管堵了！”正在汇报情形的职工突然挂断了电话，多年的事情履历让他敏感意识到，这不是件小事情。在家里的他连忙坐立担心起来，一直地电话、微信询问情形。幸亏经由紧迫处置惩罚，他接到了重新开车的好新闻。
刚松了口吻，他却又接到了矸石管泛起梗塞情形的电话。此时的他再也坐不住了，连忙穿衣走落发门，到单位后换上靴子便直奔现场。“呀，志强这么晚了，你咋过来了？”正在加入处置惩罚事故的支书扈景瑞看到他后有些意外。随后，他们二人和职工们一起奋战，乐成解决了矸石管梗塞问题，使得生产得以再次正常举行。
这不是他第一次三更赶来处置惩罚问题，也不会是最后一次，由于他说“车间的事情就是这样，永远随时待命。”
（峰峰集团邯郸洗选厂 薛瑞）