用学习提升清静包管能力
——邯矿集团清静培训事情纪实
在7月尾竣事的河北省应急厅从业职员素质提升专项验收中 ，邯矿集团云驾岭矿、郭二庄矿、阜平公司共1266人加入了网络考试 ，其中效果在80分及以上职员抵达99.92％ ，90分及以上为78.44％ ，65人交出满分答卷。三个单位顺遂通过了省应急厅专项验收。
前行的路上皆汗水 ，效果的背后全是心血。近年来 ，邯矿集团将清静培训纳入人才强企事情领域 ，鼎力大举培育复合型清静人才 ，一直提升企业清静包管能力。
顶层设计破题 ，把培训作为一种责任。火车跑得快 ，全凭车头带。2018年元月 ，邯矿集团四届三次职代会提出涵盖人才强企等方面的“六个坚持”总要求 ，比照上级安排 ，印发了《煤矿井下从业职员素质提升实验步伐》 ，确立了2018-2020年六阶段素质提升使命 ，建设了“一把手”负总责的向导责任系统 ，由此拉开了全员清静素质提升的序幕。
建成河北省高手艺人才培训基地 ，完善实操车间和网上考试系统 ，推广e课堂平台。实验逢查必考、教考疏散、职业手艺判断等制度 ，单位职工培训考试及格率与主管向导责任审核捆绑 ，让向导自动管 ，职工更愿学。
今年7月份 ，网上考试平台投入运行。云驾岭矿针对个体职工接触电脑较少的现实 ，职教科和区管职员轮流为职工解说上机训练基本知识；郭二庄矿微机室事情职员24小时轮值 ，为职工上机训练提供便当；阜平公司组织了脱产培训班、专项补习班 ，给职工“加餐” ，为顺遂通过验收做好了包管。
头脑要领刷新 ，让学习成为一种习惯。近年来 ，随着邯矿集团地毯式培训、专业化培训的推进实验 ，“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”“素质是软实力也是硬本事”“清静培训不到位就是重大隐患”等理念日渐深入人心。各矿通过一直探索完善 ，现在已形成网络平台、古板课堂、实操车间等优势互补 ，集中培训、自主培训、专题培训、专家讲座等多种方法并举并重的教学模式。职工既可通过区队班前会、“e课堂”等手机客户端等途径举行一样平常学习 ，也可通过网络平台举行考试；西席既能在课堂面扑面教学 ，也可到车间手把手交流；区队培训既传承了“师带徒”等古板培训要领 ，又延伸了“全员话清静”“网上课堂”等新要领 ，培训要领更富无邪性 ，学习内容更具吸引力 ，学习成为职工一样平常事情和生涯的一部分。
多重步伐激励 ，让斗争成为一种追求。随着“专业手艺职务评聘疏散”“岗位竞聘”“挂职磨炼”“手艺薪资挂钩”“设置优异人才津贴”“挂牌立异事情室”等一系枚行动的出台 ，为能做事、有能力的人才搭建了成才平台 ，让更多的优异人才脱颖而出。2019年 ，10名治理职员通过果真竞聘走上了副总工程师岗位 ，110名优异班组长、123名手艺交锋能手受到公司表扬 ，10个职工（劳模）事情室挂牌建设 ，一批营业主干、手艺工人由劳务派遣工转身为正式职工。今年以来 ，邯矿集团又先后组织了清静知识竞赛、要害岗位统考、清静知识大赛等 ，掘客和选拔优异人才 ，激励职工岗位生长、岗位成才 ，让学习成为了全员的自觉追求。
文化润物无声。“触底转折”之年 ，更需要我们把学习作为一种习惯 ，将斗争作为一种追求 ，依托文化沁润 ，助力全员素养的提升 ，为企业高质量生长集众智、汇众力、攻难题、克时艰 ，跑出新时代邯矿加速率。
（邯矿集团安监部 缑江华）