稿件泉源：河北工人报
水平是怎样“创”出来的
——尊龙凯时股份邢台矿掘进三队单进创水平侧记
阻止11月26日夜班 ，邢台矿掘进三队在7607运料巷单月进尺316.6米 ，一举突破了该队单月复采事人情沿采空区掘进269米及半煤岩单月进尺310.7米两项纪录 ，逾额完成当月清静生产使命 ，为矿井后续正常采掘接替涤讪了坚实基础。
7607事人情属于复采事人情 ，主要在采空区里掘进 ，顶板为放顶后形成的不规则煤与矸石胶结的再生顶板 ，顶板较破碎 ，且大砂岩块较多、较硬 ，给巷道掘进施工带来很大难题。该队上下团结一心、攻坚克难、专心组织、细腻治理 ，最终取得了可喜效果 ，在全矿开掘区队树立起一支能打硬仗、善打硬仗的掘进标杆。
多措并举 实现清静生产
“清静生产是一切事情的条件和基础” ，在清静治理上 ，该队全力以赴、多措并举。首先使用班前会、职工学习会等时间对职工举行清静教育 ，汇总近年来掘进队爆发的清静事故对职工举行警示教育 ，用身边事教育身边人 ，使全队职工在头脑意识上提高熟悉。其次增强生产现场治理力度 ，该队通过班组长树模、职工监视等步伐从现场清静抓起 ，规范班组职工井下作业行为 ，使职工杜绝“习惯性违章” ，自觉上标准岗、干标准活。深入开展隐患排查治理运动 ，严酷比照标准彻底整改清静隐患 ，确保清静治理实时到位。同时 ，该队进一步完善了清静生产责任制 ，着重增强了清静检查和督导力度 ，通过制度的落实 ，进一步强化了清静生产责任。
严抓细管 提高工程质量
该队严酷落实“8341+”全笼罩清静治理系统要求 ，以清静生产标准化达标事情为抓手 ，鼎力大举提高工程质量。在生产历程中 ，该队严酷控制质量标准 ，切实抓好巷道成型 ，严酷要求各生产班组不管进尺几多 ，必需做到一次成巷。为此 ，该队制订了一整套工程质量验收制度并一直完善 ，要求质量评估员对三个生产班的巷道宽度、高度、支护棚距、水平、扭矩、裱褙及连网质量等验收项目严酷把关 ，每班必检 ，确保工程质量切合要求。另外 ，生产副队长天天对生产班施工质量举行抽查 ，发明质量问题连忙整改 ，并凭证划定对责任班组举行处分 ，同时对当班追随区管一并追责 ，用制度规范治理 ，实现了清静生产标准化动态达标。
节能降耗 实现控本增效
该队在本钱管控上同样“专心良苦”。在井下主要生产质料使用上 ，各班组严酷落实井下交接班和班评估事情 ，关于上一班主要生产质料使用情形要在评估表上明确注明 ，双方追随职员现场签字确认。月尾由单位质料员将当月班组生产使命完成情形和质料现实消耗情形举行汇总比照 ，现实质料消耗用度凌驾部分凭证100%比例由当班班组肩负 ，结余用度则凭证30%比例奖励到班组。该队要求顶帮裱褙空间凌驾200mm以上时 ，必需使用编织袋装碴裱褙 ，若发明两帮褙板皮凌驾5层而没有用编织袋装碴裱褙的情形时 ，对当班给予处分 ，编织袋装碴裱褙法在该队使用以来 ，有用节约了板皮等支护质料。
优化组织 提升单进水平
为充分调动区管和职工的生产起劲性 ，该队推行区管包班组治理模式 ，让区管俯下身来融入到班组清静生产中去 ，将区队治理职员收入与所追随班组当班清静、生产和清静生产标准化挂钩 ，当班班长认真对追随审核计分 ，做到了当班追随和班长双向监视和审核 ，在提升了治理职员事情起劲性的同时 ，也提升了班组的整体凝聚力。该队生产二班通过定目的 ，将生产使命剖析到每一天 ，起劲讨论妄想 ，促使班组员工同心协力营生产。每一天收工后 ，班长都要总结当班事情 ，针对“装备影响、劳动分工影响、进尺条件影响”等因素认真剖析 ，在第二天进尺时优先思量协调 ，起劲将倒运影响降到最低 ，包管了正常清静生产。
(宋世涛)