稿件泉源：河北新闻网
邢矿集团工程公司巧用“坐标系”
让人才找准位置绽放色泽
邢矿集团工程公司以增强人才步队建设为原点 ，以培育后备人才为横轴、强化能力培训为纵轴、选树先进典范为竖轴 ，打造人才立体培育坐标系 ，有用增强企业高质量生长的内生动力,营造人才兴企的浓重气氛 。
该公司围绕生产现实 ，真抓实干培育后备人才 ，深入推进导师制人才作育制 ，导师在施工现场对徒弟手把手教 ，如丈量放线、预算治理、手艺交流等详细事情 。在导师带徒历程中以积分制形式发动培训 ，每月教育培训与积分挂扣 ，年底评选审核并给予奖励 。为勉励职工手艺立异 ，该公司在项目部建设QC立异小组 ，确立导师学员帮带10对 ，建设BIM手艺立异攻关团 ，组织开展青年自愿者运动、通讯员采风、青年沙龙等运动 ，形成在“头脑上指导、学习上向导、营业上指导、生涯上教育、心理上疏导”五位一体的人才培育模式 。同时 ，建设完善行业推动与集团公司支持相团结的开放式手艺人才作育系统 ，针对集团挂职职员作育偏向制订响应妄想 ，完善岗位培训机制 ，年轻干部深入一线对施工进度、工艺、预算、治理等相关岗位事情举行学习 ，提升事情手艺 ，增添下层事情履历 ，系统梳理挂职效果 。
该公司通过岗位练兵、手艺交锋强化能力培训 ，在工地现场让“能手”登台教授武艺 ，对脚手架搭建、临电等手艺举行现场指导 ，为职工“传经送宝” ；组织开展BIM专项手艺培训 ，加速施工治理信息化水平 ，约请广联达手艺职员对职工举行“一对一”现场指导 ，实时对参训职员举行“跟踪式”指导与培训 ，切实将软件与工程建设细密团结 。
该公司通过选树先进典范 ，在气氛营造和人才作育方面初显效果 ，每季度从项目部选拔优异人才上报公司的季度之星、优异通讯员、优异党务事情者等种种评选 ，并在每季度的宣传策划会上举行表扬 ，鼎力大举宣传报道生产、谋划、预算、财务等各条战线业绩突出、勇于继续作为的优异人才 ，涌现出忠实守信品德模范王志勇 ，最美斗争者司晓儒、助人为乐模范刘博文、钾碱跨专业预算员吕春喜等先进典范 ，营造了企业职工爱岗敬业、崇德向善的文化气氛 。
（芦甜 顾景龙）