稿件泉源：河北新闻网
邢矿集团工程公司聚焦“抓”“促”“保” 奋战二季度
二季度 ，工程公司在坚持目今优异生长势头的基础上 ，围绕“六大行动”二十项步伐破解生长难题 ，深入推进刷新立异 ，一连加大清静管控力度 ，加速推进重点项目建设 ，多渠道引发创效活力 ，为完成二季度使命目的涤讪坚实基础。
在市场开拓方面“抓刷新” ，实现治理效能提升 ，为包管工程有序衔接 ，该公司在做幸亏建工程的标准化建设、质量样板建设的基础上 ，继续储备新项目 ，一直将区域市场做实、做广 ，包管公司的可一连生长。在项目跟进上 ，从承揽项目到完工结算 ，项目治理职员、机关相关职能部室全程加入项目跑办、运行、收尾各项事情。该公司市场开发部充分验展典范引领的楷模作用 ，刷新事情思绪 ，起劲通过电子信息化办公模式提升事情效率 ，立异启用百度云盘 ，把招投标等资料分门别类整理后存入云盘 ，实现云办公 ，以便后期查阅挪用 ，不但为电脑硬盘“减负” ，也为协同办公创立可靠的包管。别的 ，该公司市场开发部还通过易招标、招标通等种种平台组织营业职员对“招投标云课堂”、“招投标规则讲座”等内容举行线上学习 ，并团结线下交流的方法在实践中一直提升自身素质 ，营造了公司浓重的“比学赶超”学习气氛。
在“促治理”上下功夫 ，把清静治理事情看成重头戏 ，深入推进“8341+”和“61521”清静工程建设 ，团结项目现实制订下发了《关于二季度开展“清静季”运动的通知》 ，在清静培训、隐患排查、落实主体责任等方面入手抓落实 ，出实效。该公司各项目治理职员落实“一岗双责”制 ，把清静事情层层剖析 ，形成“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的清静网络名堂 ，建设清静检查组 ，对施工现场举行周全、详尽的检查 ，特殊制订了塔吊、提升机专项检查表 ，重点对起重装备的限位迅速、吊钩包管 ，受力构件是否变形开裂、钢丝绳是否断股、刹车片磨损情形、电箱、电缆线等电器设施举行了详尽检查 ，实时发明特种装备在施工历程中的清静隐患 ，并第一时间指定专人整改。该公司内蒙古华北制药生物发酵基地项目组织开展了特种作业职员清静培训 ，项目部现场治理职员、施工班组认真人与特种装备作业职员加入培训 ，进一步提高了特种作业职员的职业手艺和清静意识。面临春季天气干燥 ，火灾多发的情形 ，该公司项目部团结现场现实 ，为工人宿舍专门装置配备了防盗电装置 ，避免职工撕拉乱接 ，确保办公、生涯用电清静 ，为项目施工的顺遂开展提供包管。
在“保增添”上找准“降本点”实现效益增添 ，项钠獒固树立“深挖内潜 ，精打细算 ，过紧日子”的头脑 ，金牛阳光苑E组团立异使用新型快拆铝合金模板及液压整体爬升模板施工手艺 ，通过应用该项手艺 ，有用减短施工周期 ，抵达模板快装快拆 ，降低项目施工本钱。在项目模拟法人制的激励下 ，该公司各项目部高度重视本钱管控 ，凭证签署的“目的责任书”要求 ，项目部上下以从严历程管控为突破口 ，在施工计划体例中 ，综合思量工、料、机等因素 ，让策划及施工历程有用团结 ，多渠道狠抓废旧质料修复使用及节能降耗事情,在项目部设置废旧物资接纳点 ，通过对预埋件举行再加工、木料木胶板举行拼接组合、工具修复等行动实现对证料的控制和细腻化治理 ，现场认真人、物资治理职员相互监视和检查 ，做到果真化、透明化 ，确认质量及格后 ，方可投入使用 ，有用提高废旧物资和再用质料的复用率和使用率 ，降低了施工本钱。
（顾景龙）