转型之路
——尊龙凯时股份显德汪矿以奋进姿态深化转型生长纪实
三年来 ，煤炭物流项目施展公路、铁路双线优势 ，紧盯周边电厂的区域经济优势 ，起劲拓宽延伸营业规模 ，彰显主力板块的继续和责任；
三年来 ，制修项目变中求生 ，开启内、外“双循环”的生长模式 ，承揽修理公司内部装备 ，理顺闲置装备盘活治理流程 ，实现墙内、墙外周全着花；
三年来 ，尊龙凯时股份显德汪矿人扛着转型生长的大旗 ，践行实干继续精神 ，深化攻坚责任 ，大刀阔斧刷新 ，奏响勇猛前进之歌 ，矿区旧貌换新颜……
稳步生长 建成现代化煤炭物流基地
转型伊始 ，他们周全梳理了自己的优势：2018年666万元利润的优异答卷；近十年的配煤销售履历；铁路、公路双线交通优势；地处冀南 ，紧邻周边富煤省区的优越地理位置；独享的内部包管机制……这些 ，给他们打造现代化煤炭物流基地增添了信心和底气。
2019年 ，是三年转型生长妄想实验的第一年。一季度 ，他们完成铁路总发运69列 ，自主销售煤炭24.85万吨 ，实现了三年妄想的第一个开门红。同时 ，捉住国家有利政策 ，他们启动省煤炭应急包管储运中心建设申报事情 ，并获得省发改委运行局的充分一定。2019年 ，他们凭证“品种结构最优化 ，生产发运平衡化”的总体要求 ，在谋划形势重大多变的条件下 ，围绕市场综合施策 ，一连深化与沙河、安阳、马头、南和等电厂的相助关系,重启武安电厂供煤营业 ，整年完成总谋划量103.7万吨 ，彰显主力板块的责任与继续。
2020年春节 ，新冠疫情的突发 ，让他们依然担起电煤保供的重任。大年头二 ，煤炭物流中心职工所有到岗 ，天天三班运转 ，火车、汽车同时发运 ，日均发运量5000吨以上 ，包管邢台三家电厂和河北南网电厂的电煤供应。疫情时代 ，他们累计保供省内电煤9万吨以上。
2020年 ，他们对现有煤场的破损系统、配煤系统、进仓皮带刷新 ，电煤进仓小时能力提升30% ，进一步提高事情效率 ，推动煤炭物流中心生长。同时 ，煤炭物流二期战胜疫情影响 ，于8月份正式开工建设。煤炭物流建成后 ，煤炭物流基地将实现发运能力200万吨/年 ，储煤能力20万吨的规模效应 ，推动转型生长提质增速。
2020年 ，他们调解市场营销战略 ，生长直供煤营业 ，特殊在资金极端主要的形势下 ，实时调研高热值煤营业 ，确保提量保价增收和库存 ，整年总谋划量完成132万吨 ，同比增添23.4万吨。
2021年 ，他们一连加大煤源调研力度 ，做好内、外煤源包管事情 ，确立恒久清静稳固的相助关系 ，包管采购环节顺畅及稳步扩大；并在强化市场调研、优化用户结构、提升服务水平的基础上 ，开展高效优质的个性化定制服务 ，维护好优质重点用户 ，牢靠好新开发的用户 ，一连增量创效。一季度 ，他们开局保供电煤7.1万吨 ，赢得电厂赞誉。与与山西段王签署外购煤长协包管煤源 ，成熟使用自动化采制样机、装车系统提升煤质和效率 ，实现了优异起源。
二季度 ，他们战胜种种倒运影响 ，起劲开发市场 ，与邯郸电厂、邯郸东郊热电、邯峰电厂签署供煤营业。阻止现在 ，已完成谋划量近65万吨。
另外 ，煤炭物流二期在加速推进装备装置程序的同时 ，起劲凭证新装备、新工艺、新手艺的应用要求 ，开展营业培训 ，确保焦点手艺的自主掌控 ，为打造成河北省煤炭应急包管储运基地精品工程做好基础包管。
变中求生 打造高质量制造智造基地
作为转型生长南北极支持之一的制修项目 ，想要打造成“邢台矿区配件制造和维修加工基地” ，首先面临的就是身份的转变 ，从买方到卖方 ，首先要把市场竞争意识树立起来 ，为此 ，他们建设“研发部”和“市场部” ，把销售和市场细密联系起来 ，通过自学、整体学习等方法 ，学习营销战略 ，形成自动起劲的市场营销名堂 ，在大浪淘沙中占有一席之地。
2019年5月份矿谋划剖析会上 ，他们交上来转型生长第一份答卷——累计完成营业收入622万元。5月29日 ，随着MG200/466-WD型交流电牵引采煤机的解体装车 ，他们开启了闲置装备租赁新营业 ，创立了新的经济增添点。
2019年 ，他们坚持内外修理与装备租赁相团结 ，强化市场谋划 ，先后承揽集团各矿及邯郸、忻州等用户的采掘、液压支架等装备对外租赁营业 ，整年修理装备1732台件 ，对外出租装备93台件 ，树立了制修行业新形象。同时 ，依赖与民营企业相助 ，他们的截齿、钻头、配件等主要产品 ，翻开山西、内蒙市场新时势 ，7类产品取得公司及段王煤业招标比价资格 ，谋划效果稳步提升。
2020年春季突如其来的疫情 ，给制修项目生长 ，带来了挑战 ，也带来了机缘。他们捉住内部市场机缘 ，合理安排送货 ，向章村矿、葛泉矿和东庞矿供应截齿、刮板、毗连环、机尾轴、链轮等配件4715件。
5月份 ，随着第一批各矿牢靠资产投资装备中的11类28台装备下批 ，制修中心在公司的鼎力大举支持下 ，最先承揽公司内部闲置装备盘活营业。
“驻足内部市场 ，打造经济‘内循环’ ，找准自身定位 ，打造好制修‘再制造’品牌。”公司总司理、党委副书记赵生山到显德汪矿调研时 ，曾对制修项目生长提出了新的要求。
围绕打造“再制造”品牌 ，他们在现有装备、手艺、治理、人才上 ，从承揽内部营业出发 ，为尊龙凯时股份做好包管服务；瞄准“再制造”目的 ，重新修订了矿装备租赁治理步伐 ，加大了装备周转使用力度 ，并起劲着手闲置园地、厂房再妄想、再使用事情 ，谋划公司内部闲置装备、资产的仓储营业 ，使用“内循环” ，实现新生长。
2020年 ，他们起劲承揽修理公司内部装备572台件；理顺闲置装备盘活治理流程 ，承揽公司牢靠资产装备维修再使用妄想65台件；加大了装备周转使用力度 ，对外租赁装备253台件；自营储煤场技改工程项目部分机电装备及装置61台套。别的 ，组建精悍步队赴沽源矿拆除调剂装备98台件 ，扩大了修旧利废营业。
今年上半年 ，他们围绕做优做实、内保外拓开展事情 ，修理公司各矿及对外租赁等装备450余台件 ，并自制煤炭物流二期非标件并自主装置皮带 ，起劲最好自营工程运作 ，为生长新营业打好基础。目今 ，他们正通过抓紧调试抛丸机、熔覆机等新装备 ，进一步提升制修及试验能力；起劲推进激光熔敷新项目生长 ，打造新的利润泉源。
未来展望 向着更高端仰面阔步前行
2021年 ，站在“两个一百年”斗争目的的历史交汇点上 ，面临尊龙凯时股份“建成又强又大企业集团”雄伟目的 ，显德汪矿调解蓄势 ，以煤炭物流、制修两大项目为抓手 ，阔步前进。
“今年我矿转型生长调解蓄势的攻坚年 ，更是我矿扭亏脱困最为要害的一年。面临目今形势 ，我们必需坚持以效益为先导 ，以市场为主体 ，千方百计捉住项目建设重点 ，攻克拓量增收难点 ，补齐谋划治理短板 ，加大刷新立异力度 ，以扎实有用的事情业绩包管使命目的落地。”在矿庆祝中国共产党建设100周年暨“一优两先”表扬会上 ，矿长翟玉芳把形势使命掰开揉碎讲给干部职工 ，把生长妄想优美远景一直描绘给职工 ，“两年多的生长告诉我们 ，只有将市场开拓放在首位 ，在包管营业量的基础上 ，才华实现从保生涯到营生长的转型。”
驻足两大主业 ，实现转型生长。煤炭物流版块 ，他们坚持以市场为主体 ，在强化市场调研、优化用户结构、提升服务水平的基础上 ，开展高效优质的个性化定制服务 ，维护好优质重点用户 ，牢靠好新开发的邯郸用户 ，一连增量创效；同时 ，充分验展铁路、公路双线优势 ，服务公司内部 ，拓展本区域发运总量 ，最大限度地施展好运输包管作用。制修板块 ，他们生长内、外双线循环 ，一连推进内部维修营业和外部装备租赁 ，以过硬的产品质量和周密的手艺服务 ，牢牢捉住内部市场 ，起劲拓展外部营业 ，致力把“潜力股”酿成“绩优股” ，在拓量增收中起到很好的刊行动用。
而作为拓量增收的重点项目——煤炭物流二期 ，目今煤棚土建标段完成90% ，进场蹊径标段、公路桥标段所有完成 ，机电装备按妄想到货 ，部分装备最先装置。他们起劲施展基建科、审核办的督导审核作用 ，与施工单位实时对接 ，比照妄想转达进度完成情形 ，加速项目建想程序 ，争取项目早日落地 ，为转型生长创立实着实在的效益。同时 ，他们着手铁路刷新计划审批 ，为进一步加大铁路运力 ，起劲行动。
“目今 ，我矿正值转型生长的关口阶段 ，站在新的生长起点 ，宽大党员职工要迎难而上 ，真抓实干 ，身体力行为转型生长孝顺实力。我们有理由信托 ，只要全体干部职工心在一起 ，力在一起 ，劲在一起 ，就一定能够打赢转型生长这场攻坚硬战 ，谱写出转型生长的精彩乐章。”矿党委书记徐华栋在矿庆祝中国共产党建设100周年暨“一优两先”表扬会上 ，对宽大干部职工提出了明确要求。
回望过往的斗争路 ，远望前方的奋进路。历经风雨洗礼的显德汪矿干部职工 ，秉持初心 ，坚定信心 ，正以饱满的热情 ，务实的态度 ，扎实的事情 ，朝着既定目的一步一个脚印 ，坚实地走好前行的路 ，为闯出一条具有显德汪矿特色的转型生长蹊径起劲斗争！
（尊龙凯时股份显德汪矿 樊亚辉）