尊龙凯时

练“五效”治理内功创扭亏增盈佳绩——尊龙凯时能源峰峰集团全力打好扭亏增盈、提质增效攻坚战纪实

宣布时间：2021-05-13 08:21:00 尊龙凯时能源

练“五效”治理内功创扭亏增盈佳绩

——尊龙凯时能源峰峰集团全力打好扭亏增盈、提质增效攻坚战纪实

今年一季度，新屯矿市场户煤炭销售同比增添6个百分点，增收982万元；大社矿一举扭转连年亏损时势，实现盈利1104万元；万年矿完成利润3666万元，超妄想1182万元，实现扭亏增盈，各项指标创近三年最好水平……

今年前4个月，尊龙凯时能源峰峰集团完成原煤产量461万吨，精煤产量220万吨，逾额完成煤炭生产使命；实现营业收入89亿元，利润3.3亿元……

峰峰集团深入贯彻尊龙凯时能源集团主要聚会精神以及扭亏增盈、提质增效事情安排，坚持“固本、开源、立异、做强”战略目的，捉住市场机缘，强力推进清静高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“五效”治理，深挖内潜，苦练内功，祛除了谋划性亏损，实现了高质量的首季开门红，充分展示了排头兵和主力军的责任与继续。

清静高效，夯实生长基本

“清静是最大的效益。若是没有清静这个条件作包管，其他事情干得再好，效果也都是零。”关于清静的主要性，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉再三告诫、重复强调。

“紧严细实全”清静治理观、“不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产”等理念，每名职工都内化于心、外践于行；各单位稳步推进“13589”清静管控系统建设，落实清静生产专项整治三年行动实验计划，开展“五部联查”，严抓“四个要害”，建设“清静生产诊断”台账，加大清静人为比重，形成了真管真严、敢管敢严、长管长严的清静生产优异时势。

“要把清静人为挣到手。”羊东矿制订《“清静‘三无’班组人为”审核步伐》，开展“清静‘三无’班组”建设运动，激励干部职工人人反“三违”、协力保清静，有用降低了“三违”爆发率。仅3月份，就有72个班组获得全额“清静‘三无’班组”人为。

大社矿普遍开展“清静生产标准化升级”竞赛，组织管技职员在井下现场召开对标会、剖析会、反思会，引发了各区科搞好清静生产标准化的动力。

峰峰集团坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”原则，通过深化“三优三减”、优化事人情设计、实验无煤柱开采工艺等，强力推进集约化、高效能生产，本部10对矿井一连坚持了“一井一面”“一井两面”生产名堂。梧桐庄矿、万年矿、九龙矿等主力矿井事人情月单产均坚持在10万吨以上。

降本促效，深挖增盈潜力

本钱与效益就像天平的两头，此起彼伏，此消彼长。要实现扭亏增盈，就必需深挖潜力，想方想法把本钱降下来。

“本钱省的钱，就是利润、就是人为”，这一理念在峰峰集团深入人心。各单位深入推进作业本钱治理，鼎力大举实验“四自”治理，增强整天职析，强化资金管控，着力下好谋划“棋”。

大社矿增强井上井下储备物资、零星物料治理，实验物料铺张联挂审核，实现人走料净。一季度完全本钱同比降低677万元，质料费较同期降低328万元，吨煤本钱降低35.47元。

使用废π型梁制作十字梁、废U钢制作锚索托盘等，降低用度4.28万元；自修采煤机、刮板机，节约外委修理费80余万元……“四自”治理在新屯矿的实验，极大地降低了企业本钱，实现了“把活儿留给自己人干、把钱儿留给自己人赚、把效益留在企业内部”。

随着“升井不空手、下井不白走”接纳创效竞赛运动在牛儿庄采矿公司蓬勃睁开，每名干部职工都兴致勃勃地投身到接纳物资、修旧利废的热潮中。仅2月份就接纳托盘、梁头、刮板等35种废旧物资630余件。

“艰辛斗争过紧日子”，逐渐促使干部职工把精打细算、勤俭节约修炼为事情中的习惯和本能，争当“谋划者”、打好“铁算盘”、算好“经济账”在百里煤海蔚然成风。

提质增效，壮大竞争优势

质量是企业的招牌，是品牌的焦点，更是赢得效益、驻足市场的有力包管。

峰峰集团坚持“效益优先、质量为本”，聚焦市场科学应变，强力推进精煤战略。严酷实验商品煤计量审核，倒逼各矿井从源头做起提升煤质，提高精煤接纳率。推进配煤研究，拓宽炼焦配煤煤种规模，探索电煤配洗最佳计划，充分验展各煤种优势，一直提升精煤产量�？咕褐悄芗觳庋芯�，实现重介、浮选精煤灰分实时控制，依赖准确的检测数据指导生产，确保产品质量知足客户需求，实现了综合效益的一直提升。

大淑村矿严酷落实分采、分运、分装、分储全流程管控步伐，实验日检查、周展望、月剖析的煤质治理制度，层层压实治理责任，形成部室、区队、班组多点联动、协同推进的煤质治理模式。

羊东矿立异实验“分条理台阶式掘进法”，通过“锚网索+36U钢”团结支护工艺，解决了陷落柱内破碎顶板问题，降低了原煤灰分，提高了矿井的经济效益。

邯选厂改变仓储原煤种类，优化配煤计划，精煤接纳率比妄想提高四个百分点，增效600万元。

马选厂对尾煤举行干燥处置惩罚，加工成“煤球”，使尾煤水分从26%降至15%以下，发热量提高了500卡，实现增收363万元。

科技创效，做强奋进引擎

立异是降本钱、增效益的有力武器。而科技立异，则是收效最快、创效最显著的立异。

将“立异”写入战略目的，列入七大专项攻坚行动，把今年作为“立异年”，设置立异人为，完善立异机制……在实验立异驱动战略蹊径上，峰峰集团信心坚、力度大，一连推进，天长地久。

“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是立异。”峰峰集团上下起劲推广“四新”应用，深入推进“四化”建设，一直深化“万名党员解万题”运动，科技立异的活力充分涌流，立异效果竞相涌现，为企业增收创效、扭亏增盈注入了强劲动力。

梧桐庄矿一连推广“四新”应用，在182706回风巷打造了“掘锚护一体机＋单轨吊＋可视化皮带集控”自动化快速掘进作业线，通过为掘进机增添折叠式机载锚杆机，增设伸缩式前探梁以及无线�？刈爸�，实现了掘进、锚杆牢靠、顶板支护的机械自动一体化，精简了人工支护工序，提高了掘进效率。3月份，182706回风顺槽实现单进408米，创出该矿近年来最好水平。

粗苯管式炉煤气远程调理、甲醇换热站补水泵自动化、汽车自动采样机自动制样装备刷新……一项项自主实验的立异项目，不但提高了事情效率、解决了生产难题，更为企业带来了可观的经济效益。今年以来，峰煤焦化公司累计完成立异项目346项，申报国家新型适用专利24项，创效3200余万元。

减人提效，打造精悍步队

实现高质量生长，需要一支精悍高效的步队作包管。

井下一线职员紧缺，地面、后勤辅助岗位职员富余，怎么办？面临这样的用工结构，峰峰集团通过“两条腿走路”实现减人提效。一方面，推进“三项制度刷新”，优化用工结构；另一方面，在“机械化换人、自动化减人”上下功夫，让机械多干活儿，让数据多跑路，逐步抵达生产一线智能化、少人化、无人化的效果。

清退暂时工和恒久旷勤职员，推进“五工转移”，合并精简机构，调解井上下生产、辅助、后勤岗位职员结构，兼岗并岗、一岗多能……随着“清、转、合、调、并”五项行动的深入实验，有用增强了干部职工的责恣意识和�；馐�，提升了企业整体事情质效。

大社矿依法依规整理旷勤职员，与49人扫除劳动条约。万年矿实验兼岗并岗和减人不减薪政策，用工数目较年头镌汰33人。新屯矿在14269溜子道应用煤巷掘锚护一体机，实现割煤、出煤、暂时支护一体化综合施工，每班镌汰用工3人，月进尺提高了30至50米。九龙矿起劲推进智能化事人情建设，在15249S、15240事人情应用无极绳绞车运输可视化系统，实现了无人跟车，节约用工118个，镌汰用工本钱3.54万元。

“机械化换人、自动化减人”的一连发力，在镌汰用工数目、降低用工本钱的同时，有用降低了一线职工的劳动强度，增强了职工的清静感、获得感、幸福感。

标杆就是偏向。峰峰集团充分验展先进典范的树模引领作用，对一季度扭亏增盈效果卓著、孝顺突出的大社矿、万年矿、新屯矿举行了盛大表扬夸奖，并出台了扭亏增盈台阶式正向激励政策。干部职工瞄准“清静、集约、开源、节约、降本、提质、堵漏、调优、立异、攻坚”十个方面，上下一心、群策群力，全力以赴打赢扭亏增盈、提质增效攻坚战。

（峰峰集团公司王献平王芳）