精准掌握市场“脉搏” 周全舞活销售“龙头”
尊龙凯时能源邢矿集团抢抓春节市场全力打好开局战
春节将至 ，在这个辞旧迎新的节点 ，同样也是整年销售旺季 ，尊龙凯时能源邢矿集团超前谋划 ，提前着手 ，聚焦市场发力 ，起劲提高群众的消耗青睐度 ，抢抓春节销售“黄金期” ，最大化增添企业效益利润 ，全力打好开局战。
该集团瞄准市场“风向标” ，把预先谋划事情做在前面。在深入客户中去相识其需求的产品品种、数目和规格等信息 ，建设完善客户信息网络反响系统的基础上 ，全心组织生产 ，严密市场结构 ，优化营销战略 ，一直增强创收盈利能力。八一起分公司“火力全开”开启新年销售模式 ，起劲完善供应链建设 ，买通生产基地、厂家等工业链源头相助通道 ，优选海利商贸、德厚商贸、惠清商贸等十余家供应商 ，一直富厚商品种类、合理调配品种结构 ，从礼盒到散货 ，高中低档兼顾 ，知足差别群体的消耗需求。老母坡煤业承继“市场需要什么 ，我们就卖什么”的原则调解优化生产工艺参数 ，加大产品结构调解力度 ，产品及格率始终坚持在100%。1月1日至7日 ，自产商品煤产量、销量、收入均完成了妄想的101%以上 ，事情效能屡立异高。
该集团接纳无邪多样的销售模式 ，将互联网与实体销售相团结 ，形成“线上线下”两手抓销售的优异时势。油脂分公司借助微信公众号、抖音短视频 ，举行精准广告投放 ，生长“线上+线下”相团结的新零售等方法举行宣传推广 ，确保锁住优质客户 ，争取更多的市场份额 ，为春节旺季销售实现新突破涤讪了坚实基础。八一起分公司也通过线上微信群推送产品信息 ，与心味果业、哈喽鲜果团结推出以水果礼盒为主打产品的采购渠道 ，利便主顾线上下单。
该集团坚持以客户知足为最终目的 ，以优质服务树品牌 ，各下层单位制订了优质服务事情考评细则等多项制度标准 ，使服务事情和售后事情逐步走向系统化、规范化。同时 ，在服务细节上举行了周全优化 ，更有针对性地服务客户 ，凭证客户的地理位置、大宗散户细分市场 ，实验差别的个性化服务 ，使各项服务更趋完善。油脂分公司起劲加入天下军粮专项市场招标 ，更是依附过硬的产品和优质的服务 ，克日 ，乐成中标河南、安徽、贵州三省军粮营业。金兴塑料包装分公司以高质量的产品和服务赢得了客户的恒久信托 ，于2011年底再次乐成中标内蒙古蒙牛（乳业）股份有限公司两年期缩短膜项目 ，该项目销售额可抵达4000万元左右 ，为实现“开门红”涤讪了坚实基础。
（尊龙凯时能源邢矿集团政工部 康笑芃）