严把市场脉搏 坚持“客户至上”
尊龙凯时能源峰峰集团力推“大精煤”战略落地显效
今年以来 ，尊龙凯时能源峰峰集团准确研判市场形势 ，起劲提高服务客户水平 ，多措并举促销售降库存 ，为企业实现稳健运营提供了有力包管。
该集团起劲走访各大钢铁公司相识用煤情形 ，实时调解产品销售结构 ，提高产品质量知足用户需求。接纳无邪的销售步伐 ，坚持客户至上 ，实验“市场＋现场” ，实验“日跟踪、周调理、月剖析”价钱剖析机制 ，实现细腻化销售治理 ，起劲拓展销售渠道。增强产品推广 ，一直扩大“峰峰精煤”品牌优势 ，捉住市场回暖的有利时机 ，增添长协用户韶钢、山钢、包钢及旭阳用户的接煤量。落实“1＋3”大精煤战略 ，加大外部市场开发力度 ，实验新疆地区商品煤就地销售战略 ，开发外地新用户 ，实现外地市场的销量增添；增强盛远煤矿精煤销售管控 ，配备精兵强将 ，规范营业流程；在坚持黄骅港海运通道基础上 ，通过周密调研考察 ，新开发了青岛董家口港作为集港通道 ，三月尾发往沿海用户一船计2 万余吨 ，为拓展华东、南方市场开发了新的海运通道 ，增进了产品销售事情的有序开展。一连加大网上竞拍事情力度 ，增添销售 ，降低库存 ，一季度以来共组织网拍30批64场次 ，成交6.68万吨 ，并且立异竞拍模式 ，提高竞拍用户竞拍起劲性 ，最洪流平镌汰疫情对煤炭销售带来的影响 ，为“大精煤”战略顺遂实验打下坚实基础。
该集团起劲做好原煤调运事情 ，抓好铁路运输 ，增强与国铁部分的联系 ，起劲申请车皮妄想 ，包管邯马两个洗选厂商品煤实时发运 ，催促邯马两厂加速储装运刷新进度 ，提高车辆运输使用率。通过制订运输计划 ，层层剖析目的 ，逐日一调理、逐日一平衡 ，起劲与国铁车站、生产矿井和各洗选厂相同协调 ，准确掌握矿井原煤装车和到厂卸车情形 ，提前预估到车点 ，预判作业方法 ，在保清静的条件下 ，快速完成空重车编组发运事情 ，确保原煤调运清静高效。
针对3月份邯郸洗选厂、马头洗选厂两厂精煤创高产现实 ，该集团全力配合加大原煤调运量 ，增添备用机车投入编组作业 ，安排机车维修保养职员使用作业间隙对机车举行动态保养 ，确保“零故障”出库。同时优化列车作业模式 ，开启预检作业方法 ，大幅提高车辆周转和运输效率 ，并起劲与铁路部分协调相同 ，增添路用高边车提升运能 ，马选厂创立了三日接发车34列的效果 ，邯选厂实现了单日6勾车的运输量 ，为精煤生产提供了有力包管。
（峰峰集团煤炭运销分公司 张琳）