尊龙凯时

红红火火春耕图——尊龙凯时能源邢矿集团开展劳动竞赛助推首季开门红纪实

宣布时间：2022-04-21 10:03:35 尊龙凯时能源

红红火火春耕图

——尊龙凯时能源邢矿集团开展劳动竞赛助推首季开门红纪实

4月15日，尊龙凯时能源集团召开2022年首季开门红劳动竞赛庆功表扬会，会上，邢矿集团被授予子公司级“红旗单位”称呼，所属的老母坡煤业也同时荣获矿处级“红旗单位”称呼。声誉获得，实至名归。一季度，邢矿集团提前5天圆满完成各项使命，胜利实现“开门红”，下层单位老母坡煤业煤炭产量、销售收入和利润划分超妄想1.46%、6.27%和13.2%，货款接纳率达100%。

为周全打赢2022年首季目的攻坚战，邢矿集团工会认真落实公司党委事情安排，紧扣主题，突出重点，立异形式，营造气氛，注重实效，以劳动竞赛为主要抓手，提质、提量、提效率、提效益，施展其奇异优势，周全助力首季开门红实现。

增强组织掀起热潮

全心找事是干好一切事情的条件和基础，专心做事是干好干成事情的历程和要害。邢矿集团工会在历年来劳动竞赛取得效果的基础上，进一步健全竞赛系统，优化竞赛步伐。出台下发《 “岗位立新功，献礼二十大”为主题的劳动竞赛计划》，明确指导头脑，确立竞赛目的，从围绕生产谋划开展提质增效竞赛、围绕素质提升开展职工手艺竞赛，围绕重点难点开展职工岗位、班组立异竞赛，围绕清静细腻化治理开展岗位、班组、区队清静竞赛，围绕一连生长开展项目建设竞赛五方面实验。建设向导小组，安排协调，强力推进，增强调理和剖析审核；建设竞赛审核步伐及赏罚标准。向导亲自下矿厂指导督导竞赛运动的开展，确保竞赛高效科学组织。

在竞赛运动开展中，邢矿集团各下层单位也所有建设了矿厂、区科两级竞赛运动向导小组，凭证生产谋划使命，层层制订竞赛目的，详细设定竞赛方法和路径。增强竞赛审核，接纳“基分-扣分+专项加分”的模式来盘算确定竞赛得分，并逐日宣布竞赛效果，形成“考评有标准、事情有纪录、扣分有缘故原由、效果有公示”的竞赛流程。围绕提质、提量、提效，降本钱“三提一降”，深化采掘创水平立功竞赛，把企业生产谋划等各项目的使命细化量化，落实到每一个区队、班组和职工，让全体职工都加入到生产谋划治理中，点燃职工加入价值创立的激情。普遍开展“岗位立异、班组立异”竞赛和以“小刷新、小发明、小刷新、小设计、小建议”为主要内容的“五小”竞赛等，富厚竞赛内容，立异竞赛形式，指导职工深挖内潜、提质增效，提高劳动生产率。

人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。邢矿集团全体干部职工上下一股劲，拧成一股绳，忙碌有序、盎然蓬勃的春耕竞赛图徐徐睁开。

突出主题强化步伐

2022年，是邢矿集团深化“十四五”生长妄想，实现“1511”生长目的的要害之年，也是提升工业质效、跑出生长加速率的牢靠提升年。邢矿集团工会紧扣高质量生长主题，聚焦“三提一降”，鼎力大举弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，指导和组织宽大干部职工充分验展工人阶级主力军作用，用勇继续、善立异、齐奋进、创一流的现实验动，助力企业生长。

——围绕生产谋划开展提质增效竞赛。通过生产攻坚、手艺攻关等多种竞赛形式，强化职工的争先意识、立异意识和效益意识，解决企业生产、清静、手艺、质量、环保等方面的“卡脖子”问题，以赛促学、以赛促创、以赛赋能。老母坡煤业薄煤综采超妄想完成原煤产量2.34万吨。其中，1月份5103事人情单月推进150米，完成产量5.66万吨；2100下顺槽完成单月进尺276米。认真抓好煤质源头控制，加大采样化验频次，原煤接纳率提高了2%；适时调解+880机轨合一下山巷道坡度，多接纳煤炭资源1100吨；开展生产创水平运动，综采队在5105事人情三月份多次单班回采8刀，创历史最高水平。

——围绕素质提升开展职工手艺竞赛。普遍开展学习型职工和学习型组织建设，组织常态化、实战化岗位练兵、手艺培训、师徒帮教等运动，打造素质强、营业精、勇立异、敢受苦的职工步队。金谷煤业10904日产原煤坚持6刀以上，总进尺完成妄想的106%，一季度共销售煤炭3135车，并以日销售138车的优异效果创下一季度销售最好水平，提前6天高质量完成磷器项使命目的，营业收入比同期增添了9668.88万元。

——围绕重点难点开展岗位立异竞赛。针对推进智能化矿山建设、信息化建设、施工工艺升级等方面重点、难点、要害点，组织一线职工、驻足一线岗位、解决一线问题，普遍开展岗位立异竞赛。工程公司研发运行本钱治理、清静治理2个板块11个营业�？�，实现了电脑、手机端同步操控，阻止现在，已通过平台完成线上事情营业审批流程达3000多条，使用平台监测镌汰了种种营业用度支出约100多万元。尊龙凯时粮油实验了包括油罐液位丈量系统设计装置、油泵控制系统设计制作、物理精炼换热系统刷新等12项手艺研究，节支增效41.1万余元。

——围绕清静细腻化治理开展清静竞赛。组织一线岗位、班组、区队普遍开展以“清静树模岗”“清静班组”等为内容的竞赛，增进企业清静协调生长。老母坡煤业矿井工程质量动态达标率一连稳固在98%以上。中煤四处约请讲师授课，受训人数200多人次；生涯分公司更新危害点4处，开展隐患大排查12次，排查隐患67条，做到了整改的所有清零。一季度，邢矿集团实现清静生产。

——围绕一连生长开展项目建设竞赛。普遍开展“比质量、比进度、比清静、比立异、比环保”为内容的劳动竞赛，加速项目建设。金谷煤业120万吨产能核增获批，新疆邢美塔什店一号矿井周全恢复建设，内蒙城梁煤矿重组取得突破性希望，天津电源南港项目、半干面项目投产在即，为企业后续生长提供了强有力的支持。

乌金翻腾，工程突进，“宴友”飘香，市场疆土扩增。邢矿集团从公司机关到下层单位，从生产车间到班组，从干部到员工，比产量，求质量，赛指标，泛起出一片热火朝天的劳动竞赛时势。

以人为本强化激励

职工是劳动竞赛的主体，更是企业生长的主力军，脱离了这个主体，劳动竞赛就成了无源之水、无本之木。邢矿集团工会坚持以人为本理念，把尊重职工首创精神、调动职工起劲性和创立性，施展职工智慧才智、激励职工生长成才作为劳动竞赛的坚实基础和支持，让劳动竞赛充满兴旺的生气和活力。

4月14日，公司工会使用视频会形式，为获得一季度劳动竞赛“红旗单位”的老母坡煤业、金谷煤业两个单位送去贺信和奖金。在工程公司三层聚会室举行2022年一季度劳动竞赛现场祝贺慰问运动，并送上贺信体现祝贺，工程公司荣获公司一季度劳动竞赛“红旗单位”声誉称呼，其中第一项目部荣获“红旗整体”声誉称呼。

邢矿集团工会健全完善竞赛审核机制、激励机制和效果推广机制，选树典范，激励表扬，树模发动，以点扩面，并把劳动模范、五一劳动奖章、工人先锋号推荐评选，与劳动竞赛运动细密团结起来，让员工干有所得，干有声誉，为劳动竞赛注入了强盛的源动力。

为推动劳动竞赛走深走实，邢矿集团工会还普遍征集职工合理化建议，改善事情情形，增强手艺立异，引进高科技装备等。老母坡煤业在综采事人情应用自动化控制系统，职员减幅达50%以上，并一直优化岗位，用工同比降低了25%。中煤四处实验各个项目部承包、队级承包两级运行机制，凭证工程量审定人工费总额，3月份以来人均工效较上月同期提高近25%。

拼搏竞进开新局，春风浩荡再启程。面临二季度使命目的，邢矿集团工会乘势而为，再接再厉，继续施展劳动竞赛优势，补齐短板抓清静，科学组织稳生产，抢抓商机拓市场，深度挖潜提效益，只争朝夕，踔厉高昂，向时间使命双过半进军，绘就越发绚烂的夏收图。

（邢矿集团政工部路素英）