尊龙凯时能源峰峰集团打好降本增效“攻坚战”
今年以来 ，尊龙凯时能源峰峰集团把“精打细算”贯串于本钱治理事情全历程 ，严酷控制种种本钱用度 ，在企业内部挖潜增效、苦练内功 ，推动降本事情向纵深生长 。
从“细”出发算好“降本账”
“老铁 ，又拿着你那物料台账记啥呢 ，为了省个质料钱 ，忙活一天了 。”这天 ，一名万年矿运输区的职工 ，对正在认真数着刚从井下运上来的废旧罐撅、罐环的“老铁”说道 。
“老铁”是万年矿运输区的质料员 ，干了20年的质料治理事情 ，对证料治理的严酷却始终如一 。只要他当班 ，总能不厌其烦地把矿上的节支降耗治理步伐说个没完 。
但在质料治理上总是爱“唠叨”的“老铁” ，干起事情来 ，却是清洁利落 。他总是随身携带一个质料领用的条记本 ，通常经他手领走或者接纳的质料都清晰地记在上面 。“老铁”用他的“唠叨”和严谨的事情态度 ，让该区的各项支出大幅降低 ，质料的使用效率大大提高 ，职工的自主节约意识也获得了有用提升 。
该集团坚持“管控要到位”的原则 ，鼎力大举在降本上做“文章” ，切实将本钱管控的关口前移 ，在各单位下层一线鼎力大举营造“随处体现管控理念、人人都是节约能手”的浓重气氛 。物资供销分公司坚持“全心运筹、掌握纪律、阳光采购、质优价廉、扩大差价”的原则 ，一连增强物资采购治理 ，严酷执行招标制度 ，切实降低采购本钱 ，包管各矿厂生产品资供应 。电业分公司狠抓能耗管控 ，开展“节能降耗合理化建议”征集及“企业增效、岗位增值 ，企业降本钱、岗位降事故”主题运动 ，并将原有的多管冷渣机刷新为滚筒冷渣机 ，对锅炉的排渣热量举行接纳 ，每年可节约中煤4060吨 ，有用降低了各生产系统能耗 。
从“严”出发算好“本钱账”
“质料使用历程必需透明 ，做到闭环治理 。”
该集团进一步增强各单位主要向导、各级谋划治理职员责恣意识 ，坚持“审核要严酷”的原则 ，进一步健全完善本钱治理的各项审核赏罚制度 ，充分引发全员加入降本的热情和起劲性 。九龙矿加大本钱审核力度 ，严酷执行“超一罚一、节一奖半”制度 ，勉励职工节支创效 。今年1至7月份 ，该矿吨煤完全本钱比预算降低了14.45元 。马头洗选厂坚持源头管控本钱 ，在质料、配件治理上狠下功夫 ，要求各下层单位建装备件使用台账 ，每月月尾申报下月质料妄想 ，同时上报详细的质料使用情形 ，对证料使用情形举行全程跟踪检查 ，做到妄想与现场使用相符 ，对证料不按划定使用、乱扔乱放、铺张铺张等情形举行处分转达 ，形成闭环治理 。辛安矿掘进区为包管质料使用羁系到位 ，建设了以区长、支书为组长 ，副区长为副组长的质料羁系小组 ，接纳按期和未必期检查的方法 ，对全区质料使用情形举行检查监视 ，对爆发质料铺张、质料使用不规范的班组举行严酷处分 。
用“新”挖掘育好“潜力股”
“修旧利废是节约本钱的主要做法 。”
该集团锚定整年各项既定使命目的 ，进一步加大“四自”“五效”事情力度 ，一直提升本钱治理水平 。羊东矿坚持“能维修的不加工 ，能加工的不购置 ，能自修的不过修 ，只需要换零部件的不可套替换”的原则 ，一直加大质料装备修旧利废力度 ，对接纳的小型电器、皮带托辊等举行自制加工、自主维修 ，经由修复后“重新上岗” 。阻止现在 ，累计节约修理用度28万余元 。邯选厂科学使用“峰谷平” ，以新建原煤仓启用为契机制订了《节电开停车操作程序》 ，严控生产电耗 ，严控油耗介耗 。峰煤焦化公司牢靠树立“一切本钱皆可降”理念 ，重新调解了下半年谋划治理审核标准 ，明确提出各项预算指标在年头预算基础上再压缩10%的使命目的 ，同步出台了降本增效审核激励步伐 ，起劲指导各车间、部室驻足单位现实 ，周全开展挖潜降耗运动 。
（峰峰尊龙凯时新闻中心 冯冉博）