调战略 优结构 拓市场 提质量
尊龙凯时能源峰峰集团紧跟行情多管齐下促销售降库存保效益
进入三季度 ，尊龙凯时能源峰峰集团面临重大多变的煤炭市场 ，通过紧跟市场行情、无邪调解战略、优化产品结构、鼎力大举开拓市场、严酷质量管控等一系列组合拳 ，一连加大销售力度 ，全力以赴降库存保效益 。阻止9月15日 ，商品煤库存坚持在合理水平 ，实现产销平衡 。
该集团亲近关注市场转变 ，针对7月份库存升高、8月份产量富足、市场不稳固、用户采购起劲性不高的现实 ，无邪调解营销战略 ，有用提高了外地周边焦化用户采购起劲性 ，推动炼焦精煤库存下降到正常水平 。在8月中下旬抢抓市场趋稳短暂上涨有利时机 ，迅速坚决调解产品价钱 ，确保了创效增收 。与此同时 ，增强对用户走访与相同 ，详细相识用户需求和生产用煤存煤情形 ，团结内部原煤生产情形 ，以及各矿井煤质特点 ，对内部入洗煤资源举行调解 ，加大产品研发力度 ，深入研究精煤生产计划 ，一连优化产品结构 ，最洪流平增添炼焦精煤品种和产量 ，并对差别品种制订详细销售政策 ，提升综合效益 。
该集团面临本部肥煤资源富足 ，且近两年来没有销售肥煤的现实 ，主管销售向导与营业职员分区域跑市场、找用户 ，起劲推销肥煤产品、开发肥煤客户 ，通过不懈起劲开发了山钢、安钢等用户 ，确保了肥煤正常销售 ，库存降到合理水平 ，包管了矿厂正常生产 。在此基础上 ，一连开展网上竞拍 ，加大块煤、洗混煤、烧结精煤 ，以及各洗煤厂尾煤、煤泥等副产品的销售力度 。9月1日到9月13日共组织了8批15场网拍 ，成交2.23万吨商品煤 ，其中块煤成交1500吨、副产品成交2.08万吨 ，溢价增收132.25万元 。
该集团高度重视产品质量 ，严酷实验《商品煤计量审核步伐》 ，倒逼原煤生产矿井从源头最大限度提高原煤质量 ，镌汰矸石无效运输 ，提高精煤接纳率 ，提升精煤产量质量 ，提升商品煤产率 。充分验展中心化验室职能 ，加大质量抽查力度 ，增强对洗煤厂质量监视审核 ，倒逼推动洗煤厂强化生产全历程质量控制 ，提高产品及格率 ，包管精煤质量稳固 ，抵达用户知足 。坚持质量信息反响制度 ，按期把重点客户质量反响情形与中心化验室、矿厂化验效果举行三方比照剖析 ，并把比照情形实时反响给精煤研发中心和生产矿厂 ，发明问题实时相同解决 ，给煤炭销售事情创立了有利条件 。
（峰峰集团 叶淑红 张琳）