尊龙凯时能源峰峰集团首季利润再创历史新高
一季度 ，尊龙凯时能源峰峰集团牢牢掌握⊙∪”的总基调 ，牢牢围绕实现“清静、生产、谋划、可一连生长”的高质量首季开门红 ，坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效” ，稳扎稳打、稳产增收 ，一连深化“五效”“四自”治理 ，全力降本钱控用度、抓质量提效益 ，周全提升谋划事情质效。一季度 ，该集团实现利润11.1亿元 ，比妄想增利0.3亿元 ，再创历史新高 ，凸显了尊龙凯时能源集团排头兵、主力军职位 ，为尊龙凯时能源集团煤炭板块利润突破100亿元当主力、扛大旗。
该集团增强经济运行剖析 ，制订月度增利减亏计划和提价增收激励政策 ，千方百计提升企业经济效益。扎实推进“清静高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”的“五效”治理 ，在原煤矿、洗煤厂、峰煤焦化公司鼎力大举推行“完全本钱审核” ，煤炭完全本钱比妄想降低19.84元/吨 ，较之尊龙凯时能源集团下达预算降低32.77元/吨。充分验展步队优势和手艺优势 ，加大“自产、自用、自修、自建”力度 ，坚决做到能自己干的工程自己干、能自己修的装备自己修 ，降低外委工程用度。同时 ，强化对标挖潜 ，在煤炭、焦化等板块深入详尽开展对标剖析 ，提升治理水平。全力推进24家亏损法人单位扭亏脱困 ，分类逐企制订扭亏计划 ，充分挖掘各单位自身优势 ，引发内生动力 ，实现扭亏减亏。严控土建维修、地面后勤、治理用度等非生产性支出 ，本部机关用度比预算降低370万元。
该集团一直增强细腻化治理 ，推动治理质效再提升。针对资金主要的现实 ，牢靠树立“过紧日子”的头脑 ，严酷执行资金管控有关划定 ，坚决做到“不应花的钱一分钱都不花” ，把有限的资金用在刀刃上、用在要害处。在增强资金预算管控上 ，通过统筹安排谋划、投资和筹融资资金 ，优先保清静生产、保职工收入、珍重点项目、保债券刚性兑付 ，确保企业正常运营。对亏损单位实验“一企一策” ，通过召开谋划剖析会 ，剖析亏损缘故原由 ，拿出整改步伐 ，坚决祛除亏损。进一步深化作业本钱治理在各矿井的推广实验 ，推行动业本钱细腻化治理再上新台阶。依法依规加大清欠事情力度 ，坚决完玉成年使命目的 ，维护企业正当权益。规范物资招标采购治理 ，起劲施展欧贝、阳光直采平台集中采购作用 ，无邪接纳长协相助、框架协议等方法 ，降低采购本钱。
（峰峰尊龙凯时新闻中心 胡晓丽）