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中国煤炭报：惟刷新者进惟立异者强——记尊龙凯时能源股份有限公司东庞矿李金虎立异事情室

宣布时间：2022-06-06 10:12:16 尊龙凯时能源

稿件泉源：中国煤炭报

惟刷新者进惟立异者强

——记尊龙凯时能源股份有限公司东庞矿李金虎立异事情室

“这是耙式浓缩机预警系统，这边是混料桶闭环控制刷新……”刚刚迈进尊龙凯时能源股份有限公司东庞矿李金虎立异事情室的门，事情室带动人李金虎就滔滔一直地向笔者先容起他们的立异项目，脸上全是藏不住的自满。

李金虎立异事情室建设于2013年1月。现在，已生长成为拥有25名主干成员，集刷新、立异于一体的高素质立异步队。

今年4月，这个事情室获得天下工人先锋号声誉称呼。

（李金虎（中）与事情室成员正在举行交流钻研高科摄）

引发立异蝴蝶效应

“可不可以将行走方法改为双臂前后四驱行走，进一步提高驱动能力……”4月27日，在立异事情室，一派热烈讨论的场景，李金虎正跟事情室成员对浓缩机结构优化升级计划举行探讨。

作为事情室带动人的李金虎，加入事情39年来，先后完成“井口给煤机、皮带机系统优化刷新”“东庞矿自动配煤系统刷新”等多项技改立异项目，一再获得尊龙凯时能源股份公司先进事情者、劳动模范声誉称呼。

为引发事情室立异活力，李金虎“揭榜挂帅”，充分验展劳模工匠的“树模引领”作用，向导事情室牢牢围绕洗煤工艺刷新、手艺立异、效果转化、传艺授徒、手艺培训推广，开展学习、研究、培训、交流、攻关、立异与应用等群众性运动，引发立异蝴蝶效应。

在李金虎立异事情室横梁上，赫然写着“勉励立异宽容失败奖励乐成”12个大字。正是在这种试错容差的精神感召下，事情室成员针对生产现实中重点难点要害点，勇于实践，善于立异，举行一场场高效率的“头脑风暴”，一条条建议、一个个新看法，在破与立之间一直碰撞，最终形成一个个服务生产、节能降耗的“金点子”“好想法”。

仅2021年，该事情室共完成8项立异项目，3项荣获尊龙凯时能源股份公司科技前进奖。其中，立异研制的“皮带胶接口处置惩罚装置”，使每次胶接皮带可镌汰人工3名，年可节约本钱3.52万元；设计并实验的“东庞矿洗煤厂脱泥系统变频优化”项目，通过对循环水箱、生产水池加装液位计，在实现液位随时监控的同时，又提高了系统的无邪性，每年可增添直接经济效益约7万元……

助力企业攻坚克难

“手艺立异是为了更好地服务企业。”秉持这样的信心，李金虎向导团队成员，起劲组织开展手艺攻关、治理立异、科学研究等运动，解决生产现场现实问题，增进洗煤生产向更高质量生长。

随着东庞矿开采深度一直加深，煤层夹矸层增厚，末煤含量大幅增添，洗煤厂原有的生产系统已不可顺应现有的煤质要求。尤为显着的是洗煤尾煤处置惩罚能力缺乏，且末煤中大宗高灰细泥致使压滤机事情效率降低、洗煤清水难以获得包管，重介、浮选、粗煤泥系统分选工况变差，最终导致产品及格率一连走低，市场竞争力下降。

为了彻底扭转这种被动时势，李金虎向导团队职员开展“洗煤厂提高尾煤系统处置惩罚能力”项目攻关。该项目妄想增添一台快开压滤机，以提高尾煤处置惩罚能力，但现真相形不允许这么干�？占涫芟蕖⑸豢赏！⑹芤咔橛跋斐Ъ沂忠罩霸辈豢傻娇笾傅甲爸谩桓龈瞿烟馊缋孤坊阌跋炝讼钅拷�。

空间方面，可以使用原有泵、管道、刮板等装备，接纳下沉装备的方法解决；厂家手艺职员不可来现场，他们就自行设计、选型……几多个夜深人静的夜晚，经由多次交流探讨，装备装置计划最终敲定。经由近三个多月的施工装置，新装备正式投入使用并一次性试车乐成。

“刷新后，每年可增添处置惩罚能力2.38万吨，直接创立利润47.52万元。最要害的是，通过刷新，提高了生产系统的顺应能力，降低了各项消耗指标，精煤产品质量也获得了包管，市场竞争力一直增强，真正做到了一举多得！”谈到这项刷新，该事情室工艺组组长郭靖喜不自禁。

在平时的事情中，李金虎向导立异团队，借鉴海内外好的治理立异履历，推广普及先进的立异理念和要领，解决了诸多制约生产的现实问题。9年来，该事情室共提出立异项目120多项，爆发效果96项，其中具有主要价值的立异效果30余项，年增效益高达2600余万元。

聚力打造人才高地

“我们开办了素质提升‘小课堂’，敌手艺工举行重点培训，对稀缺工种举行专项培训，对主干成员举行综合培训，并让每个成员都加入到立异项目中，真正提高成员们的综合素质和实践能力。”谈起事情室的人才作育，李金虎颇有心得。

开办素质提升“小课堂”，只是李金虎立异事情室增强人才作育的一个缩影。

科技立异，人才是要害。为让事情室飞出更多的“金凤凰”，李金虎因材施教，为事情室成员制订个性化作育妄想，让事情室成为高手艺人才孵化基地。

面临智能化矿山建设的大趋势和机电人才紧缺的现状，李金虎全心打造“手艺人才素质提升攀升工程”，接纳师徒结对“一对一”的帮带形式，让师徒配合签署“传帮带”作育协议书。由事情室成员担当师傅，凭证帮带工具的事情现状，为其量身制订有针对性的帮带妄想和作育计划，并通过实验“传，授之以渔；帮，促其所成；带，率其以行”三步走计划，收获了人才作育的累累硕果。

正是得益于这一培训模式，更多的一线员工“破茧成蝶”，实现了岗位成才。该事情室先后作育出技师4名、高级工23名，在公司举行的手艺大赛中，先后有20多名成员获到手艺状元、手艺能手称呼，1名成员被邢台市总工会授予邢台市五一劳动奖章。

（罗福琴）