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使命再重，也要完成——尊龙凯时能源集团尊龙凯时新材第二条生产线达产达效侧记

宣布时间：2022-06-27 15:55:00 尊龙凯时能源

使命再重，也要完成

——尊龙凯时能源集团尊龙凯时新材第二条生产线达产达效侧记

6月18日，烈日似火。和天气一样，令人热血欢喜的尚有从尊龙凯时能源集团尊龙凯时新材第二条生产线传来的喜讯：当天，日原丝产量抵达247吨以上，产品及格率90%以上，提前12天达产达效，创出了偕行业同规模生产线投产先进水平，以优异效果向建党101周年献上了一份厚礼。

“使命再重，也要完成，包管不影响项目达产！”尊龙凯时新材党总支书记、执行董事单福友一语道出了尊龙凯时新材人的责任与继续。

重任在肩使命必达

随着3月28日第二条生产线的燃烧投产，项目的达产达效被排上主要日程。

——相比于第一条生产线，第二条生产线多出了络纱等环节，而岗位工尚有近百人的缺口，怎样统筹协调好装备装置、调试与生产的关系？

——第二条生产线生产的是丝饼纱，而一期生产直接纱，工艺差别，产品差别，可借鉴履历也少之又少，怎样精准控制窑炉温度，提高原丝质量？

——引丝工近乎90%为刚招录的新工，虽然经由岗前培训，但事情履历险些为“零”；整个络纱工段有252台络纱机，新工占比也抵达90%，而女工占比达80%以上，同时手艺职员还相当欠缺，怎样提升职工步队整体素质，提高装备运转率？

……

时间紧，使命重，怎样快速推进达产达效，虽然有心理预期，但新产线调试历程的艰难，照旧凌驾了各人的想象。

“甚至一个月爆发了10余次冲料，每一次都会影响拉丝稳固性，压力很是大！”谈到难题使命带来的压力，纤维二部党支部副书记兼副部长马军红感伤颇深。

“6月尾，必需实现项目的周全达产达效！”每到重大关头，总有一种引领，一锤定音、把舵全局，尊龙凯时新材党政向股份公司批注晰刻意，发出了铿锵誓言，也向纤维二部全体干部职工发出了“发动令”。

建设重大项目推进向导小组，建设“一标段一小组、一标段一清单、一标段一审核”的服务机制，建设六大专业小组，坚持一切事情围着达产达效转，一切事情为达产达效让路，开“绿灯”，开专用通道，全方位提供种种包管，从上至下，层层剖析落实，人人肩上有指标、有审核，一场达产达效攻坚战就此打响。

倒排工期挂图作战

天天早八点碰头会，汇报前一天的进度，总结问题和教训，安排安排当天的事情使命和要解决的问题。这是他们天天的必修课。

“我们制订了科学详细的系统装备调试计划和清静手艺步伐，并团结现实一直优化装置工艺，合理安排工程进度，将事情使命层层剖析落实到每个岗位，天天进度都有纪录，每项事情都有专人跟进，做到时间、使命、职员、步伐‘四落实’。”生产调理室副主任李现文将各项事情安排的井然有序。

6月10日，一走进尊龙凯时新材，未进大门口即映入眼帘的是“距离第二条生产线达产达效还剩20天！”的“倒计时牌”。不但这里，在第二条生产线各厂房的收支口、蹊径旁，也悬挂着“倒计时牌”。在股份公司全力开创稳健运营高质量生长新时势的大配景下，他们必需以等不得、慢不得的高昂斗志，针对千头万绪的事情，以白+黑、5+2的一连作战精神，总结第一条生产线建设履历，全心梳理施工环节，与时间赛跑，与难题较量。

制订窑炉投料计划、拉丝机装置计划，建设24小时生产、生涯双调理包管机制，开展“日、周、月”三级联念头制，一直优化生产工艺，科学编排作业妄想，最大限度地包管运转率。

最大限度平行作业，是加速项目达产的要害。加速漏板等焦点装备的研发与生产，加速已完工装备和工序的调试与装置，一方面团结施工单位调解拉丝机装置计划，另一方面联系厂家拉丝机的详细发货情形，做到到一批装一批，确保拉丝机的装置进度。

一边调试装备，一边制订二期投料妄想，对玻璃置换时间实时跟进，实时掌握窑炉温度、投料希望等情形，协调相同遇到种种问题。

4月10日，完成了二期配料仓的洗濯；

4月11日，完成空压机调试，具备投运条件；

4月12日，氧气管道吹扫置换完成，具备送气条件；

4月28日，120台三分拉丝饼纱拉丝机所有装置到位；

29日上午，完成通路和窑炉过大火，为顺遂出丝涤讪了基础。

“给料机正常！”“窑炉温度正常！”“通路温度正常！”5月1日，是国际劳动节，也是节沐日，更是值得庆祝和纪念的时刻，当天，尊龙凯时新材第二条生产线最先投料。

就这样，他们以最快速率一步步靠近目的！

上下同心其力断金

在尊龙凯时新材生产调理聚会室里，最显眼的位置挂着一张《第二条生产线达产达效时间表》。

天天早上，向导班子成员、项目各责任组认真人都会在这里，比照时间表逐项剖析，把所有事情捋一遍，那里超前了，那里滞后了，难点在那里，堵点在那里，断点在那里，怎样破解瓶颈……逐项明确当天事情后，各认真人会连忙赶赴现场……

“单总很少在办公室，他的‘战场’在现场。”尊龙凯时新材纤维二部络纱工段班长张志杰告诉笔者。达产的历程一提再提，单福友等班子成员天天“泡”在现场，现场协调，就地拍板，同时给各人鼓舞士气。

目的必需实现，而第二条生产线新入职员工多、且岗位缺员严重，制约了生产的运行和效率。为此，他们在从上纱、讨论、装备开启、张力调解、卸纱、缠膜、简朴故障处置惩罚等方面增强新工专业手艺培训的同时，凭证老职工的专业专长，让新工“拜师学技”，让“先生傅”登台先容操作履历，手把手教授专业技巧，确保“绝活”不失传，也缓解了岗位手艺职员欠缺时势。

“通过勤学苦练，这个班，我的机位总�；奔渌醵�3个小时，多络6卷纱，多挣30工分，这可是真金白银的人为�。　笨醋徘缴闲既返碧焐蠛朔质�，新工杨思明笑得合不拢嘴。

为提升新工操作手艺，他们一天一剖析、一天一政策，凭证装备运转率接纳工分上浮的方法对职工举行激励，周全调动了员工的起劲性，产量也一连提升。

张志杰在纤维一部就是生产主干，第二条生产线运行以来，他临危受命来到纤维二部成为拉丝工段的一名班长，手把手给新工教授履历、理顺拉丝工段的事情后，他又来到了络纱工段组担当班长，教授武艺。在尊龙凯时新材，围绕第二条生产线达产达效事情，像这样的人才流动近30人次。

随着职工操作手艺的提升和各工序的衔接越来越细密，自从5月1日最先投料后，5月7日就顺遂出丝，并于当晚7点降生首个满筒纱。

5月11日，原丝日产突破50吨；

5月13日，原丝日产突破100吨；

5月17日，原丝日产突破150吨；

5月23日，原丝日产突破200吨，较妄想提前两天完成。

功夫不负有心人。通过不懈起劲和探索，装备运转率从最先的不到50%提升至90%以上，满筒率由20%提升至80%以上，各项目的都超预期完成。这些不但仅是数字上的提升，更是纤维二部干部职工的自我突破。

“每吨丝饼纱比直接纱价钱横跨2000元。下一步，我们将继续捉住产品深加工的牛鼻子，围绕效益做文章，奋力打造百亿级玻纤工业集群。”谈及第二条生产线的未来，单福友信心满满地说。

（尊龙凯时股份宣传部高树峰）