尊龙凯时股份尊龙凯时新材顺遂实现首月开门红
1月份 ，尊龙凯时股份尊龙凯时新材以上级系列主要聚会精神为指导 ，从严从紧抓实抓牢清静生产 ，科学剖析指标 ，生产谋划实现了稳中有进、进中提质的优异开局。阻止25日完成原丝产量17175.9吨 ，超妄想187.9吨 ，完成妄想101% ，生产净效率93.05%以上 ，顺遂实现首月开门红。
该公司紧盯重点区域、要害环节、重点时段的清静治理事情 ，严酷标准强化历程治理 ，加大隐患排查治理力度 ，增强现场治理 ，强化向导干部到岗带班制度、重点岗位24小时值班制度 ，进一步规范值班事情标准、程序和要求 ，做到使命到岗、责任到人、治理到位 ，稳步推进清静生产 ，为完成首月“开门红”涤讪了优异的基础。同时 ，该公司鼎力大举推行春节时代机电治理 ，重点做好立磨、机械手、各控制柜等装备日检和动态巡查磨练 ，凭证大型牢靠装备及要害部件检测磨练周期 ，提前安排检测磨练 ，确保各大型牢靠装备及部件完好、性能优良等 ，切实包管了机电装备清静可靠运行。
该公司强化组织 ，全力抓生产。为圆满完成生产使命 ，他们提早谋划安排 ，团结自身生产现实 ，将指标使命举行层层剖析 ，落实到岗 ，责任到人。凭证月度妄想 ，逐日对完成情形举行总结剖析。增强各生产工序间的协调配合 ，严酷落实上下道工序之间一级保一级、全历程保目的的"互保联保"步伐。各车间开展“提效率、增效益、创业绩、实现首季开门红”劳动竞赛 ，保清静、比质量、比产量 ，牢牢围绕拉丝运转率、产品A级率等指标的提升 ，包管产能提升 ，实现提产增效的目的。包装班组通过对掏芯量、去皮量的细腻把控 ，提升“NE”指标；拉丝班组严把“上车”时间 ，增强漏板维护 ，细化操作流程 ，包管"OE"指标稳步提升；维修班组对装备增强巡检 ，举行装备立异 ，包管装备平稳高效运转；窑炉班组更是高标准要求员工替换烧枪的规范性 ，包管燃烧充分 ，为拉丝作业提供稳固温度 ，包管拉丝作业平稳 ，提高运转率。
该公司牢靠树立“一切本钱皆可降”的理念 ，眼睛向内、精打细算 ，通过强化全历程本钱管控 ，从强化修旧利废等环节着手 ，把降本增效的各项步伐落实到行动上 ，在确保清静不受影响的条件下 ，实现效益最大化。面临大宗物资价钱普涨态势 ，通过替换、相同、谈判、优化采购方法等多种手段 ，实验一物一策、逐个剖析 ，接纳挤牙膏式的议价手段 ，凭证调研情形团结相关部分 ，将包装类物资的采购本钱上涨空间压缩到最小幅度 ，包管了采购本钱的整体稳固。同时 ，坚持做到能自修的不过委、能加工的不购置、能复用的不报废。在此基础上 ，进一步勉励全员立异 ，普遍听取网络职工关于降低本钱、节约质料、手艺刷新等方面的合理化建议 ，逐步把全员起劲性调动起来 ，把废旧质料重新使用起来 ，把节支降耗水平提升起来。
（尊龙凯时股份尊龙凯时新材 王小芳）