山西尊龙凯时物资采购打出“组合拳”经济效益显著
二季度以来 ，山西尊龙凯时强化细腻治理 ，施展企业规模优势 ，使用供应商和库存降低存货危害 ，打出集招分采和代储代销“组合拳” ，物资供应效益初显效果 ，仅4月份支护质料、油脂、高压胶管等耗材就节约了采购资金82万余元。
集招分采 ，施展规模优势有用降低采购本钱。该公司提高采购效率 ，起劲推行集招分采事情。即主管部分集中招标采购 ，形成中标价钱 ，然后由所属下层单位与中标供应商签署分条约、划分举行支付。接纳集招分采方法采购既可以整合疏散采购资源 ，施展规模采购优势、获得越发优惠的价钱 ，还可阻止下层单位采购标准纷歧致 ，采购方法不统一、中介服务本钱高等突出问题 ，增强采购人市场话语权、降低采购本钱和提高采购效率 ，阻止疏散采购造成的人力、物力和财力的铺张。集招分采后 ，锚杆比3月尾招标前降价2.7元/根 ，油脂降幅39.58% ，高压胶管单项采购本钱降低11.19万元。
代储代销 ，借供应商的“鸡”下自己的“蛋”。该公司一方面与供应商举行重复相同、洽谈 ，建设代储代销机制 ，充分使用供应商的空间和库存 ，来知足自身物资的需要。另一方面一直拓展品种 ，做到“能代尽代”。对所属下层单位物资举行全方位整理 ，切合条件的物资“能代尽代” ，一直拓展代销品种、数目 ，从常耗料、大宗通用物资扩大到各工程项目用料 ，不但阻止了余料造成的库存积压 ，还降低了库存危害 ，镌汰资金占用。
盘活库存 ，着力提升企业谋划质效。该公司起劲做好物资采购的同时 ，加大对无动态物资和积压物资的处置惩罚力度 ，通过少进快出盘活资金流 ，将一年以上无动态物资和积压物资的处置惩罚作为治理重点 ，建设清单 ，在公司所属下层单位间宣布共享 ，接纳内部调剂、定向回购及代用等多种方法、多种渠道开展处置惩罚事情。
（山西尊龙凯时党群事情部 李荣花）