尊龙凯时装备集团石工泵公司深化“总包+服务”营销模式再立异业绩
克日 ，从尊龙凯时装备集团石工泵公司市场部再传喜报 ，经由长达两个多月的不懈起劲 ，乐成中标某集团旗下子公司泵类装备一样平常维修及维护三年总承包项目84渣浆泵装备 ，携手战略用户配合打造工业链互利共赢的运气配合体 ，为加速向服务型制造业转型升级打下坚实基础。
本次中标客户属于有色金属采矿业 ，以钼钨的采、选、冶、深加工为主 ，拥有科研、生产、商业一体化的工业链条 ，生产规模在海内外偕行压倒一切。石工泵公司在该集团前期总承包项目运维效果显著 ，为再次告竣深度战略相助关系起到了要害的推行动用。
在获悉该集团子公司总包运营招标信息后 ，石工泵公司统筹思量、起劲应对 ，在周全系统总结“总包+维修”乐成履历的基础上 ，一直增强与用户的相同交流 ，为用户提供详尽的装备运行维护妄想 ，力争打造总包试点“精品”工程。通过现场认真摸排后 ，公司项目团队周全掌握了详实的焦点手艺数据、工艺流程、运行情形和使用寿命 ，团结该集团现实制订了周密的承包计划 ，并全心制作了企业宣传资料、PPT课件、PPT磨练资料 ，赢得了用户的高度认可。
招标历程中 ，项目团队重点叙述了前期总包项目检维修事情的效果 ，以及为用户工艺装备正常运转所支付地起劲和坚守。同时对招标项目的承包计划举行了详尽地先容 ，重点对用户装备的维修承包规模、服务内容、用度核算、治理模式、文明施工等方面作了深入浅出地解说 ，科学展望和准确剖析潜在的经济效益和后期运维治理。最终 ，石工泵公司以完善的“总包+维修”计划再次赢得了客户认可 ，一举中标该项目 ，服务型营销模式再次向前迈出了坚实的一步。
接到中标通知后 ，石工泵公司总包项目部第一时间抵达现场 ，全力以赴做好进驻前各项准备事情 ，战胜工况卑劣、用泵数目多、使用厂家不统一等重重难题 ，对所有泵举行了起源检查 ，审查装备参数 ，相识装备运行情形 ，并与原承包单位治理了装备移交手续。
（尊龙凯时装备集团石工泵公司 敦志君、王晓静）