尊龙凯时能源峰峰集团“以小见大”做活班组建设大文章
班组是企业最下层的生产治理组织 ，增强班组建设是提高企业焦点竞争力的主要途径。一直以来 ，尊龙凯时能源峰峰集团始终坚持从小处着手 ，起劲探索班组建设新思绪、新要领 ，“以小见大”做活班组建设大文章 ，使小班组在企业生长中施展了“大能量”。
该集团承继“小班组、大清静”的生产理念 ，充分使用班前班后会、职工会、学习日等时间开展班组清静宣讲运动 ，向职工讲清目今的清静形势 ，将“清静第一”的头脑贯注到每一个班组、每一名职工 ，教育指导他们牢靠树立清静红线意识和底线头脑 ，严酷凭证规章制度作业。同时 ，以“上标准岗 干标准活”运动为契机 ，一连深入开展“违章现身说教”等运动 ，组织“三违”职工在班前会上“现身说教” ，用身边人、身边事 ，教育警醒职工 ，一直增强职工的清静责恣意识。
该集团突出模范树模带举措用 ，团结事情现实 ，约请营业主干、手艺能手接纳“一帮多”“传帮带”的形式开展针对性的手艺培训 ，通过培训多样化、审核制度化的方法 ，有用提升了职工岗位操作手艺水平。同时使班组成员具备学习模范、追赶目的的意识 ，形成了优异的良性竞争态势 ，进一步发动企业的清静、生产和谋划各项指标的周全提升 ，高质量完成生产使命目的。
为提升班组的执行力 ，增进班组建设事情恒久有用开展 ，该集团将清静治理的重心下移到班组 ，落实到每一名职工 ，严酷执行班组长清静生产治理责任制和职工岗位清静生产责任制 ，重点突出班组长在细腻化治理历程中的作用施展 ，进一步增强现场清静治理和隐患排查治理。充分验展班组长兵头将尾作用 ，带动排查事故隐患和清静危害 ，增强爆破、掘进、机电装备、提升运输、瓦斯监测等重点环节的清静管控 ，有力增进清静高效生产。除此之外 ，还开展了班组长百分赛 ，制订审核步伐 ，每月凭证班组清静生产情形 ，对班组生产使命完成情形、履职尽责等方面举行审核评价 ，提升了班组长之间的竞争意识 ，真正将一线班组打造成为具有自主治理能力的下层组织 ，形成班组自我组织、职工自我驱动、能力自我生长、行为自我规范、历程自我控制、问题自我修复的自主治理班组。
该集团始终将下层班组治理打造为清静治理的前沿阵地 ，周全提升班组的凝聚力、执行力和战斗力 ，充分激活了企业的生产细胞 ，一直夯实企业的生长基础。
（峰峰尊龙凯时新闻中心 冯冉博）