山西尊龙凯时能源集团以“五讲五提升”确保年终岁尾清静生产
进入四序度以来 ，山西尊龙凯时能源集团牢牢围绕清静生产目的使命 ，组织开展“五讲五提升”运动 ，通过矿长讲治理、区队讲继续、部室讲服务、班组讲降本、职工讲“三卡”等多层面、立体化奋战四序度 ，确保年终岁尾清静生产。
矿长讲治理 ，提升企业治理水平。该公司以守牢清静底线为主要条件 ，牢牢围绕“上产量、提煤质、降本钱”这一中心使命 ，强化组织生产 ，优化采掘安排。万峰矿牢牢掌握“稳中求进、难中求成”事情总基调 ，该矿矿长提高继续意识 ，增强清静生产事情自动性 ，一连深化清静责任落实 ，紧盯清静、稳固两个要害点 ，坚持井上下清静大检查、一样平常巡查、专项检查、中夜班检查一直线 ，狠抓薄弱所在、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。瑞隆矿矿长抓好清静治理 ，建设清静小分队 ，深入现场 ，深入一线 ，查“三违”、堵误差、除隐患 ，曝光“三违”职员 ，讲述“三违”爆发的缘故原由 ，尤其是对严重“三违”职员阻止事情到年底 ，让职工们吸收教训。
区队讲继续 ，提升清静生产能力。追随区队长天天对本班所有岗位“三卡”内容举行周全排查审核 ，岗位职工每班作业前、作业中、收工后比照岗位“三卡”举行认真排查 ，确保现场操作规范、责任落实、应急实时高效。着重从职工一样平常行为和规范上岗抓起 ，组织手艺主干上讲台举行专业解说 ，以制度约束和规范行为 ，严酷落实自保、互保和联保制度 ，职工相互监视、相互提醒 ，确保标准作业、清静作业。
部室讲服务 ，提升下层服务能力。该公司两级机关部室通过“督导+服务”的形式 ，提升机关服务下层的事情能力。各部室坚持统筹推进各系统清静 ，起劲构建大清静名堂 ，建设并完善装备设施全历程清静管控流程 ，制订并一连完善严酷的采购、装置、按期检查、维护保养、清静防护、岗位素养提升、应急处置惩罚等一系列治理制度 ，压实各级各岗位责任 ，确保装备设施运行清静可靠。
班组讲降本 ，提升质料节约意识。各班组细密团结事情现实 ，强行动、保生产 ，严酷强化班组治理 ，立异推动降本落地。瑞隆矿指定一名副队长主抓质料接纳治理 ，在回采历程中 ，对两巷顺槽替换出来的工字钢 ，完好的直接转交给掘进队复用 ，并制订了质料接纳复用奖罚制度 ，对接纳复用有功职员凭证数目举行奖励 ，引发宽大职工接纳废旧物品的起劲性。
职工讲“三卡” ，提升岗位清静作业能力。该公司周全实验岗位“三卡”清静治理模式 ，接纳切实管用步伐 ，以“时时定心不下的责任感”把“清静阀”拧得更紧。万峰矿组织开展科室内部层面竞赛和矿级层面竞赛 ，增强职工加入意识；为利便职工学习和操作 ，将岗位“三卡”内容制作成卡片 ，切实增强职工的清静意识。荣泰矿通过学习培训 ，确保每个岗位职员熟知操作内容 ，并能在现实事情中准确应用。
（山西尊龙凯时能源集团党群事情部 王倩玉、罗晓敏）