尊龙凯时股份严细治理周全开创清静生产新时势
清静是一切事情的条件 ，是最大的生长业绩！
随着对邯峰各单位的统一治理 ，尊龙凯时股份地区遍布省内以及山西、内蒙等多个地市 ，所辖矿井增添到21座 ，其中重点瓦斯矿井6座 ，洪流矿井9座 ，河北矿区更是普遍进入矿老井深、灾难叠加阶段 ，再加上化工建材等众多地面生产厂点 ，清静泛起摊大点多面广新特点 ，清静治理难度和挑战亘古未有。
“清静绝对不可出问题 ，这是我们的底线 ，也是我们的高压线。”针对清静新形势 ，该公司党委书记、董事长刘国强高度重视清静生产事情 ，明确提出 ，要深入践行“清静是管出来的”理念 ，坚决夯实企业高质量生长清静基本。
新形势、新要求需要新思绪、新行动！
向“最后治理”转变 ，将清静责任压到各层级、传到最末梢
“开机：巡视周围发出开机预警→送电翻开闭锁按钮……开启采煤机牵引割煤。”在葛泉矿1296事人情 ，采煤司机老张每次上岗前的第一项事情 ，就是比照岗位处悬挂的“牌板” ，温习采煤机司机岗位操作流程。
“我们在全矿立异推行岗位‘四块牌板’治理法 ，将岗位四项制度制作成牌板悬挂到作业现场 ，进一步将岗位危害管控落实到生产历程中的每一道工序中。”葛泉矿安检科有关职员先容 ，通过增强岗位细腻化治理 ，葛泉矿零星事故同比下降13.9%。
清静治理的最后在岗位 ，要害是岗位职员。公司一悔改往“职能部分统抓统管、一竿子插究竟”的管控模式 ，向矿厂、区队、班组层层转达清静生产压力 ，特殊是传到“岗位”最末梢 ，形成了段王煤业“四级四薄”、内蒙古公司“网格化治理”等一批自治自管系统 ，立异实验了万年矿互保联保“吹哨人”、邢台矿“全员清静积分制”等一批岗位清静管控新行动 ，以岗位为焦点的清静治理模式正在加速构建。现在 ，职工自主保安意识和能力显著提升 ，岗位操作越发细腻规范 ，零星事故获得有用提防。
向“源头治理”转变 ，把清静隐患祛除在萌芽状态
12月9日 ，凭证排班妄想 ，邢台矿机修厂电修工小张来到井下7708复采事人情 ，实验装备预防性磨练服务。这是该矿实现清静治理“超前提防”的一项立异行动。2023年完成预防性磨练服务200余次 ，超前整改隐患500余条。
清静治理的源头在隐患。尊龙凯时股份树牢“一切隐患皆可消除”的理念 ，运用系统头脑 ，一直增强清静事情的预见性和前瞻性 ，关口前移 ，超前提防 ，坚决将清静危害隐患祛除在萌芽状态。
加大区域治理力度 ，推动高瓦斯煤层向低瓦斯煤层转变、突出危险区域向非突出危险区域转变、透水威胁区域向清静开采区域转变 ，从基础上消除灾难威胁。2023年 ，先后完成钻探进尺7万多米 ，注浆38多万吨 ，周全消除“历史欠账”。
严酷落实重大危害信息预警、特殊危害日汇报等制度 ，先后辨识“巷道启齿”等特殊危害17项 ，确认重点项目43个 ，累计宣布重大清静危害396项 ，确珍重大危害提级管控、提防到位。
一连开展清静隐患大排查大整治运动 ，各单位聚焦井工煤矿13个方面、465项检查内容 ，露天煤矿16个方面、326项检查内容 ，逐个系统“过筛子”自查自纠。2023年 ，3轮周全“体检”共排查整改隐患3000余条。
常态化开展协管员“三违”帮教、清静联谊手拉手等运动 ，专题组织“丈夫无‘三违’妻子来开奖”等系列运动120余场 ，征集亲情寄语300余条、清静家信100余封 ，以亲情实力消除“头脑隐患”。
向“常态达标”转变 ，推动清静生产标准化提档升级
顺着梧桐庄矿井下北翼大巷 ，一起走进182215事人情 ，沿途的巷道支护编码治理、管线悬挂整齐有序 ，崭新的“六位一体”岗位清静治理系统牌板呈一条直线悬挂在巷道一侧……
“这里的标准化事情做到了字斟句酌 ，我们一定把好做法、好履历带回去推广。”11月21日 ，尊龙凯时股份在梧桐庄矿组织召开清静生产标准化提档升级现场会 ，每到一处 ，各人都会驻足学习交流。像这样的现场会 ，2023年尊龙凯时股份已召开4次。
标准化是清静生产之本。尊龙凯时股份制订了《2023年清静生产标准化提档升级治理步伐》 ，以建设“精品工程”为抓手 ，围绕建成5条精品蹊径、精品工程笼罩率不低于60%等总体目的 ，周全强化标准化对标达标治理 ，推动各矿井清静生产标准化建设提档升级。
回归治理的郭二庄矿在19104掘进施工中 ，始终将标准化作为“生命工程”抓在手上 ，对标学习 ，刷新提升 ，不但战胜了火成岩侵入等诸多灾题 ，包管了清静高效生产 ，还顺遂通过了公司“精品工程”验收 ，实现了近年来“精品工程”零的突破。
2023年 ，公司累计建成精品蹊径6条 ，精品工程54个。所属矿井所有坚持国家二级以上水平 ，其中11座矿井坚持国家一级标准化水平 ，达标率同比提高10%。
向“服务前置”转变 ，提升清静生产羁系效能
“这是我本月驻矿的第三天 ，与矿上职工一起吃住、一起开会、一起下井 ，让我越发相识了矿上的清静现状。下一步 ，我将同他们一起制订整改行动 ，提升清静水平。”凭证要求 ，公司清静部小郭跟同事每个月都要下到包联单位驻矿7天。
公司起劲探索实践越发科学有用的清静羁系模式 ，变过往简单的“检查处分”为现在的“服务前置” ，通过羁系服务并重 ，一连向下层矿厂运送“营养” ，一直提升其危害研判水平和隐患治理能力。
迅速同邯峰各单位开展多频度、深条理营业对接 ，制度、治理、文化周全融合 ，形成了“握指成拳”的清静协力。
修订出台清静制度21项 ，下发“标准化提档升级治理步伐”等指导意见4项 ，使下层清静治理事情有章可循、有的放矢。
公司向导带队深入下层 ，按期集中“开小灶” ，切脉问诊、有的放矢、帮扶指导 ，查处整改了一大批重大事故隐患 ，健全规范了一系列规章制度 ，刷新升级了一批工艺装备 ，矿井清静生产面目获得大幅提升。
重拳攻击清静羁系“宽松软”征象 ，探索建设清静羁系审核评价机制 ，以铁面目、铁手腕严打“三违” ，使一些常见“三违”获得有用阻止。
（尊龙凯时股份党群事情部 李建帅）