稿件泉源: 《中国煤炭工业》杂志
凝心聚力营生长 全力以赴保目的
——尊龙凯时能源峰峰集团后勤实业分公司提质增效决战决胜四序度
四序度以来 ，尊龙凯时能源峰峰集团后勤实业分公司起劲融入集团公司四项主题实践运动中 ，全力以赴决战决胜四序度事情 ，确保整年使命目的效益最大化 。
调研走访破难题 。后勤实业分公司先后召开决战决胜四序度专题安排会、党委扩大会暨党群事情评价推进会 ，印发《关于推进机关“三化”建设的意见》文件 ，开展“双提升一融入”主题实践运动 ，实验8项实打实的提能增素、立异创效事情行动 ，增进党员干部在决战决胜四序度中“心入身入” ，领先锋、做楷模；大兴调研走访座谈之风 ，公司党政向导及企管部、财务部、综合办、党群事情部平划分组成6个团结调研组 ，深入下层现场把诊问脉、攻关破难 ，调研“有重点” 。制订实验计划 ，明确四序度资产盘活、项目推进等13个方面调研内容 ，确定25项重点调研课题 ，实验倒排工期、挂图作战、销号治理、签署责任状；调研“有载体” 。接纳钻研会、现场指导、座谈交流（会）、专项问卷、内外对标等方法 ，确保察真相、出实招、办实事、破难题、促生长；调研“有效果” 。聚焦高质量生长主题开展整体调研 ，形成高质量生长行动计划 ，特殊是通过调研 ，指导加油站党支部实验“满负荷事情法” ，实现了人尽其才、物尽其用、时尽其效；指导汽车修理部党支部“以效定薪 ，全员审核” ，通过运行提升了干部职工的事情起劲性 ，实现扭亏为盈 。
资产盘活创效益 。后勤实业分公司把怎样盘活闲置资产作为目今事情的重中之重 ，顶层设计、中层发力、全员行动 ，多措并举打好闲置资产盘活攻坚战 。第一时间召开专题推进大会 ，加速推进集团公司资产盘活事情安排落地收效 ，制订《闲置资产盘活使用处置惩罚事情计划》《资产盘活专项奖励步伐》等制度 ，建设资产盘活事情向导小组和机关、下层6个专项攻坚团队 ，从政策诠释、部分协调、矛盾化解、协议签署、执律例则等方面给予下层充分的支持和包管 。充分验展中层干部主力军作用 ，接纳党政同责、齐抓共管 ，挂图作战、按期督导 ，严酷审核、兑现赏罚等步伐 ，以盘活“英雄榜”、晒出效果单等方法 ，引发中层干部事情能动性 。通过职工大会、形势使命宣讲、公司公众号、抖音、微信朋侪圈等多渠道、多平台宣布盘活闲置资产发动令 ，线上线下齐发力 ，营造招租招商和资产盘活政策宣传舆论气氛；干部职工全加入 ，在建设科学详实的闲置资产台账基础上 ，全心设计、张贴招租广告 ，发动亲戚朋侪、社会人脉资源等等 ，致力形成宣布快、受众多、规模广、盘问便捷的营销治理系统 ，从而实现资产优化设置、职员实时到位、盘活落地收效 ，紧锣密鼓推进资产盘活攻坚战 ，确保企业国有资产清静完整、保值增值 。阻止现在已盘活闲置资产19处 ，创效70余万元 ，尚有多家企业或小我私家正在举行相助咨询 ，告竣起源相助意向协议17份 。
抓实清静促生长 。后勤实业分公司党政事情牢牢围绕清静生产等中心事情 ，紧盯要害环节 ，破解治理难题 ，严酷督导整改 ，强化各项规章制度落实 ，通过健全隐患排查治理、清静治理等制度 ，体例25个工序、200余台装备的清静生产操作规程70余项 ，层层压实主管向导、清静监视、职工操作“三方责任” ，真正把清静生产责任自上而着落实到生产工序、事情岗位、一线职工 。以“上标准岗、干标准活”运动为抓手 ，增强标准化区队、标准化班组建设和标准化岗位治理 ，组织干部职工加入集团公司零打碎敲事故实景培训体验运动 ，通过陶醉式体验“三违”场景 ，使职工时刻做到警钟长鸣 ，让清静理念入脑入心；组织副科长、班工长、清静员、职工代表等召开清静交流会、恳谈会等 ，分享履历、刷新缺乏 ，增进清静治理水平一直提升；使用职工大课堂、公司公众号、QQ事情群、电子屏等宣传阵地 ，鼎力大举宣传各单位清静治理的履历做法、典范事例、模范人物等 ，并征集各单位优异案例、拍摄制作宣传片在微信公众号推送 ，营造浓重的清静气氛 。 每月两次由主管清静的副处长、企管部、综合办、党群事情部等有关职员加入 ，开展了“六抓一保”清静大检查 ，深入重点工程项目现场、车间岗位、要害部位、物资客栈等逐一详尽检查 ，关于各单位清静事情中保存的落实不到位、走过场的征象 ，一经查出严肃转达品评、督导整改 。今年以来 ，先后开展检查23次 ，下发隐患整改通知单67份 ，现场整改种种隐患59处 ，督导整改清静隐患8处 ，进一步夯实了清静治理基础 。
（赵瑞峰）