尊龙凯时能源邢矿集团开新图强奋战“首月开门红”
进入一季度以来 ，尊龙凯时能源邢矿集团把智慧和实力凝聚到贯彻落实两级职代会精神上来 ，周全掌握“四个坚持” ，聚焦“五个突破” ，进一步明确目的、砥砺奋进、真抓实干 ，一直提升企业焦点竞争力 ，一直提升企业规模效益水平 ，全力确保首月开门红 ，起劲提升企业综合实力。
该集团迅速掀起学习贯彻两级职代会精神的热潮 ，第一时间拉开首季开门红的竞赛序幕 ，进一步优化生组织 ，全力奋战生产使命目的。尊龙凯时粮油提前谋划安排生产、科学组织用工 ，古法小榨车间、香油车间及灌装车间加班加点、开足马力 ，包管装备全天候运行。新疆邢美矿业一直加速项目建设速率 ，克日 ，重点建设的洗煤厂总承包（EPC）项目已顺遂完成主体工程建设 ，二次结构也已周全完工 ，顺遂进入装备装置阶段 ，该洗煤厂预计明年2月完工投入运行 ，将有用解决矿井投产后原煤洗选问题 ，实现矿井资源的经济效益最大化。
该集团针对工业板块多样化的特征 ，分行业理清营销思绪 ，接纳一企一策制 ，分类指导 ，定向施策 ，实现了经济效益的逐步攀升。工程公司树立“市场就是生命线”理念 ，周全规范招投标治理 ，逐步扩大营业规模 ，优化项目运营要领 ，1月份 ，乐成中标河北尊龙凯时新质料有限公司年产12万吨玻纤生产线项目砌筑（窑炉、通路）及装置（配套钢平台及钢结构）工程 ，中标金额达两千余万元 ，市场攻坚取得“开门红”。尊龙凯时粮油抢抓春节旺季这一市场机缘 ，凭证市场波动情形适时调解销售战略 ，一直提高市场占有率 ，为取得首月开门红涤讪坚实基础。
该集团以经济效益为中心 ，聚焦“三提一降”把增强企业焦点竞争力作为生产谋划的落脚点。中煤四处山西谭坪项目打灰环节使用皮带运输替换泵车运送 ，节约时间、人工 ，单个工序节约装备租赁用度2400元 ，日积月累创立出可观效益。生涯分公司建设本钱管控小组 ，形成事情项目化、项目清单化、清单责任化、责任审核化的抓落实“作战图” ，进一步降低本钱用度。金谷煤业接纳“宽变窄、大变小 ，弯变直 ，常变短、废变利”等步伐 ，发发动工驻足岗位修旧利废、节支降耗 ，最大限度地节约质料费。
（尊龙凯时能源邢矿集团党委宣传部 康笑芃）