尊龙凯时能源峰峰集团擂响竞赛鼓奋战三季度
在奋战三季度、全力争取整年使命目的新胜利的要害阶段 ，尊龙凯时能源峰峰集团上下普遍深入掀起了劳动竞赛热潮 ，宽大干部职工踊跃加入 ，铆足劲头 ，岗位斗争 ，有力推动和包管了各项事情目的使命的完成。
该集团始终将劳动竞赛作为团结发动宽大干部职工围绕中心、攻坚克难、岗位立功的有用途径 ，年头即制订下发了《关于在全体职工中开展“六比六创”劳动竞赛的通知》 ，以“比清静、创纪录 ，比效益、创水平 ，比本钱、立异低 ，比质量、创最优 ，比立异、创精品 ，比手艺、创一流”为竞赛内容 ，建设劳动竞赛向导小组 ，明确评先奖励步伐 ，用高水平劳动竞赛有力助推了企业各阶段使命目的实现。
进入三季度以来 ，该集团各单位突出“保清静、上产量、提效益”事情主线 ，团结现实立异要领手段 ，普遍深入开展劳动竞赛运动 ，为奋战三季度、决战决胜整年营造了浓重的做事争先气氛。羊东矿鼎力大举开展“创佳绩、展作为、建新功”劳动竞赛运动 ，锚定8268百万吨事人情达产、稳产、超产目的 ，凭证各专业生产组织现真相形 ，详细制订了采煤、掘进、生产辅助、创纪录等四大类劳动竞赛审核标准 ，划分设立了妄想使命、单产单进、超产超进等7个赏罚标准 ，进一步明确了事情使命 ，细化了事情标准 ，强化了审核落实。辛安矿聚焦主要事人情、重点掘进头、主力生产步队 ，开展“创佳绩、展作为、献厚礼”劳动竞赛运动 ，针对三季度清静生产重点使命和谋划指标 ，团结各相关部室 ，将重点工程、生产妄想、清静目的、本钱管控、工效控制等指标所有融入竞赛 ，以“清静、质量、使命、效益、服务”为主要内容 ，对劳动竞赛实验季安排、月调理 ，并把每旬作为一个阶段量化指标 ，把指标确定为完成指标和拔高指标 ，形成了多层级、多领域、广笼罩的竞赛名堂 ，构建了横向联动、纵向牵引、分级实验的全链条竞赛新系统。赤峪煤矿围绕“上产、提产、高产”目的 ，综采战线针对C1206、N1208综采事人情瓦斯制约生产现实 ，在班组中开展“比质量、比清静、比产量、比出勤”劳动竞赛 ，以赛促产 ，确保稳产高效 ；开掘战线凭证差别煤层、底抽巷等地区现实 ，以标准进尺为基础 ，开展劳动竞赛、实验台阶奖励、完善制度审核、强化装备治理 ，天天紧盯进尺使命 ，以天保周、以周保月。大社矿聚焦采掘衔接、清静生产、标准化建设、煤质治理、本钱管控等“硬骨头” ，强化“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”理念 ，建设竞赛台账、设立竞赛榜 ，实时跟进运动进度。孙庄采矿公司围绕三季度清静生产重点使命和谋划指标 ，开展岗位立功“全员赛” ，接纳多种形式 ，一直掀起比采掘衔接、原煤生产、质量创优、降本增效、服务包管、治理立异等劳动竞赛热潮。
（峰峰尊龙凯时新闻中心 连洁雨）