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尊龙凯时能源峰峰集团九龙矿：立异“五制清静管控法” 助力矿井高水平清静生长
今年以来 ，九龙矿紧盯清静生产重点领域 ，立异“五制清静管控法” ，以“申报制、评估制、论证制、预警制、闭环制”为有力行动 ，狠抓清静生产要害环节 ，稳步推进清静生产事情 ，确保矿井清静生产稳固运行。
该矿实验下层单位“清静申报制”。下层单位使用写实的要领 ，向专业向导报告越日生产历程中的主要作业内容、保存危害隐患和应对行动等内容 ，细腻到地区、班次、职员、危害、行动；通过申报使单位每名治理职员都能够熟知和掌握本单位各地区的整体生产情形和保存的清静隐患 ，增强下层单位治理职员的责任心 ，提高危害辨识、发明隐患、处置惩罚隐患的能力和水平。
该矿强化专业向导“清静评估制”。下层单位将清静申报的内容发送至专业主管向导审核 ，各专业主管向导组织相关专业部室职员重点对所报告的内容是否周全、施工计划是否可行、隐患发明是否准确、步伐是否合理等举行整体的清静评估 ，取舍部分事情 ，对没有清静掌握的事情暂缓实验 ，评估后对步伐修改建媾和需要强调的注重事项 ，实时向下层单位举行反响 ，单位再次举行整理完善 ，并上报至调理室。使专业向导和相关职能部室能够更周全相识分担单位现真相形 ，有用提升专业向导和职能部室职员的综合素质。
该矿坚持早安会整体“清静论证制”。调理室逐日吸收到下层单位申报的清静重点事情管控事项后 ，凭证各专业重点事情安排 ，对各单位申报的事项、内容举行梳理和筛选 ，形玉成矿清静重点事情管控事项 ，于越日早安会举行转达 ，供早安会参会职员举行整体论证 ，使安、技、调等职能部室治理职员周全掌握全矿的清静生产情形 ，能够更好的调理、平衡、协调各方资源 ，在值班历程中能够精准关注和推进重点管控事项。
时代 ，穿插两级双重“清静预警制”。在专业向导清静评估和早安会整体清静论证历程中 ，实时对各单位在瓦斯传感器移动、巷道意会等历程中的清静重点事情举行预警、提醒 ，经由清静论证、预警 ，确定预警内容、预警方法和要领 ，以及当天重点事情内容、清静重点事情管控事项和管控职员（责任人） ，进而形成一个精准、完整、闭环的清静预警预控系统 ，越发便于指导下层开展生产作业和规避清静危害。
为强化清静闭环治理 ，实验调理会督导销号“清静闭环制”。矿早安会后 ，各专业部室团结生产现实和早会安排的清静重点管控事项 ，第一时间举行安排落实、检查督导；逐日下昼调理会由各单位重点汇报当日本单位重点事情推进情形和矿早安会安排的重点管控事情落实执行情形 ，调理室统一挂号实验销号闭环治理 ，对为落实到位的单位举行剖析转达 ，催促整改 ，以此确保清静治理事情的严谨性、系统性。
该矿通过实验“五制清静管控法” ，步步为营、环环相扣、无缝对接 ，形成一个科学、有序、高效的清静管控机制 ，切实把清静治理抓实做细 ，把清静事情牢牢握在手里 ，把“清静第一”体现在现实事情当中 ，为矿井实现高质量生长和高水平清静涤讪了坚实基础。
（杜鹏龙）