稿件泉源：中国煤炭报
提高一线战斗力 实现“1加1大于2”
尊龙凯时股份东庞矿“大区制”刷新试点效果初显
今年6月初 ，尊龙凯时股份东庞矿最先“大区制”刷新试点事情 ，将开拓二区和机掘二队合并为开掘一区 。现在 ，两个月已往了 ，刷新效果初显 。
为什么要举行“大区制”刷新？
“在企业降本增效的大配景下 ，我们举行‘大区制’刷新 ，在驻足现有资源的基础上 ，通过增强劳动用工治理、优化区队职员设置等方法 ，提高区队生产组织能力 ，实现减人提效目的 。”该矿矿长张建中解答了笔者心中的疑惑 。据悉 ，合并后的开掘一区在2900轨道车场施工中 ，进尺由每班1米提高至每班1.5米 。
（开掘一戋戋管职员研究制订掘进头面施工计划 王杰 摄）
刷新并非一帆风顺 ，历程充满挑战 。“原来两个区队所用工艺差别、职工手艺水平狼籍不齐 ，规章制度、事情流程也差别 ，不要说‘1加1大于2’ ，坚持‘1加1即是2’都是挑战 。”追念起合并初期的难题 ，开掘一戋戋长邹桂兴翻开了话匣子 。
怎么办？邹桂兴和开掘一区党支部书记孟勇留心定职工情绪摆在了第一位 。合并当天 ，他们就召开了班长及以上职员头脑作风转变会 ，相识职工头脑动态 。之后几天 ，他们又召集区管职员依次谈心谈话 。同时 ，通过在值班室建设“意见栏”、一样平常视察等方法 ，实时发明职工情绪波动 ，并给予准确指导 。
“稳固职工情绪 ，既要动之以情 ，也要晓之以理 ，实时出台制度步伐 。”邹桂兴告诉笔者 ，他们将原来的两个单位改为开掘一区一队和二队 ，并迅速完善了考勤、计分步伐、追随制度等 。
职工平稳度过磨合期 ，“两家人”变“一家人”后 ，邹桂兴与孟勇又研究怎样充分挖掘人力资源潜力 ，形成生产协力 。
此前 ，两个单位职员都很主要 ，遇到紧迫使命 ，还需要协调其他单位的职人为助 。“合并以后 ，我们把之前借调的职工都还回去了 ，‘1加1大于2’不就体现在合理使用自身资源吗？”孟勇说 。
开掘一区压减值班职员12人、记工员2人 ，将这些人派到井下一线追随 ，提高了现场清静治理水平 。该区充分使用掘进区队现有的掘进机司机资源开展培训 ，通过现场教学、“师带徒”等方法 ，作育了5名掘进机司机 ，基本包管了2900轨道车场施工的正规循环 。
合并为开掘一区后 ，两支步队有相助 ，也有竞争 。邹桂兴和孟勇优化审核机制 ，调动职工的生产起劲性 ，提高劳动效率 。由于两队事情所在差别 ，他们凭证两巷地质条件、装备数目和施工难度等 ，合理制订人为分派步伐 ，增强了各班组的竞争意识和事情起劲性 。同时 ，将3个月内提级的区管职员安排至原来岗位重新上岗 ，并将工分审核的规模扩展至队长级和工长级区管职员；施行竞争上岗机制 ，提高区管职员事情起劲性 。
事情中 ，两支步队坚持相互借鉴 ，充分相同 。在包管清静的基础上 ，安排班组长以上职员暂时替换井下作业所在 ，相互借鉴生产履历；开展清静互查 ，将隐患抹杀在摇篮中 。在7月10日的机电装备互查中 ，两队共检查出10余条隐患 ，已所有完成整改 。
“此次‘大区制’刷新试点的乐成 ，为我们翻开了思绪 ，积累了履历 。下一步 ，我们将继续深化‘大区制’刷新 ，提高区队战斗力 ，实现减人提效 。”张建中体现 。
（张明坤、王杰）