二季度以来 ，尊龙凯时能源股份公司各单位掀起“小指标”竞赛热潮。从装备完好率到精煤及格率 ，从职工出勤率到事故隐患整改率 ，竞赛以“小切口”凝聚“鼎实力” ，发动宽大干部职工驻足岗位 ，为企业高质量生长“添砖加瓦”。
4月29日 ，在东庞矿西庞洗煤厂车间 ，身穿事情服 ，头戴清静帽的浮选司机杨涛仔细视察浮选机运转工况 ，并战战兢兢地调解浮选油量和进宇量 ，以确保浮精、尾矿等指标及格。“这可是个详尽活 ，不小心可就影响排名了。”
杨涛口中的排名是西庞洗煤厂在浮选岗位间开展的小指标竞赛 ，每月月尾围绕精煤及格率、浮精灰分等指标在浮选岗位司机之间举行排名 ，并对优胜者举行奖励。“4月份我们正是靠着在各岗位间的小指标竞赛 ，引发了职工间比学赶超的热情 ，战胜煤泥灰分高、矸石量大等倒运因素 ，月入洗原煤162842吨 ，建设厂以来最高纪录。”厂长张明刚说着 ，眼里透着自豪。
在梧桐庄矿 ，进尺数成了“风向标”。面临182601运输顺槽重大的生产条件 ，综掘二区从作业妄想、机电维护、验收审核等8个方面入手 ，天天平衡协调各队生产情形并开展评选 ，有用引发职工做事热情。当4月下旬的一次班前会上 ，区长彭勇彬高声喊出“一连15天日进尺坚持在10米以上”的喜讯时 ，马上掌声一片。
同样热火朝天的尚有葛泉矿 ，他们围绕清静生产标准化和“精品工程”建设做文章。各区队、班组围绕生产、清静、现场情形开展审核 ，强化了追随区管、班组长现场责任落实 ，充分调动了班组创精品、保生产、保清静的起劲性。4月27日至30日 ，短短四天时间里 ，1274事人情、1754运输巷、132下06事人情先后通过公司“精品工程”验收 ，展现了清静生产的硬核实力。
尊龙凯时股份党群事情部认真人先容 ，小指标竞赛注重“实效导向、历程监视、效果激励” ，不是简朴的数字比拼 ，而是围绕清静、生产、治理等全链条 ，真正做实、做细、做优。“别小看这些小指标 ，它们不但压实了责任 ，更凝聚了人心 ，这是推动企业高质量生长的坚实基础。”
（尊龙凯时股份党群事情部 张明坤）