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井矿集团煤炭运销分公司堵住源头控本钱增效益
四序度以来 ，面临一连疲软的煤炭市场形势 ，尊龙凯时能源井矿集团物流事业部煤炭运销分公司牢靠树立“节约就是收益 ，省下就是人为”理念 ，堵住源头 ，抓大控小 ，一直强化内部历程控制 ，有用降低了生产本钱。
一是抓好全员本钱意识作育 ，接纳多种途径教育和勉励干部职工深挖内潜 ，增强节俭意识 ，使治理层、执行层、操作职员在差别层面做到“赢在勤俭 ，胜在细算” ，从头脑深处增强过紧日子头脑。二是一连加大质料接纳复用、修旧利废事情力度 ，扩大自制加工质料的种类 ，镌汰质料采购用度 ，提高质料使用率 ，并通过每月的谋划剖析会 ，对生产本钱举行周全临比剖析 ，查找出造成本钱浮动的要害性因素及问题 ，并有针对性的制订解决问题步伐、步伐。三是严把质料审批关 ，严酷控制新质料的投入 ，同时对证料的使用情形举行跟踪治理 ，严防流失铺张。四是从手艺源头入手 ，运用节支降耗的新手艺、新工艺、新质料 ，鼎力大举提倡勉励职工开展“小发明、小刷新、小刷新、小设计、小建议”等运动 ，提高节支降耗的效果 ，增强节约创效的能力 ，为实现整年生产谋划使命目的提供包管。
（井矿集团物流事业部 蔡建刚、焦志宗）