不拘一格提质增效
——尊龙凯时能源邢矿集团老母坡煤业拓展降本增效空间助力“开门红”侧记
“眼睛向内 ，深挖潜、细算账！”“‘增收节支降耗’治理提升运动要常抓不懈 ，确保取得实效。”邢矿集团老母坡煤业通过强化治理、全员加入、狠抓落实 ，强而有力推进“增节降”攻坚战 ，创立了可观经济效益 ，助力实现首月开门红。
修旧利废卓有效果
机运部通过长变短、宽变窄充分使用运输胶带数百米；供应部通过挑拣、分类修复加工 ，2021年1月上旬就使用废旧物资0.5万元以上；掘进准备队职工提出自行裁割π型梁 ，制作沿空留巷用复合铁鞋行动 ，每月可节约质料费数千元……现在 ，修旧利废已成为老母坡煤业降本增效的有力抓手。
“修旧利废这项事情 ，主要由节约办来牵头实验 ，我们制订出台相关治理制度 ，并将其纳入小改小革、合理化建议奖励和装备治理等领域当中 ，确保收到现实效果。”老母坡煤业供应部分认真人冯彦甫先容。
在月初 ，供应部对上个月各区队物资接纳再使用情形举行系统检查、验收、审核、赏罚 ，同时在矿井绩效审核群中宣布。
节约办狠抓种种装备质料的接纳使用 ，起劲做到物尽其用、材尽其能。
职能部分在每个岗位安顿接纳箱 ，让职工将旧配件、小零件分类接纳到箱。制作加工井下配件时 ，优先思量使用旧质料 ，凭证工艺要求和质量标准举行翻新加工。对大型装备举行整形、除锈、组装、调试、喷漆 ，使其重新“上岗” ，提高了装备的使用率。
进入2021年以来 ，老母坡煤业已完成较大修旧利废项目11项 ，节约投入数万元。
资金用在需要处
“矿井的利润点在那里 ，资金就要用到那里。我们要把周全预算治理作为提升矿井经济运行质量的主要抓手。”老母坡煤业财务总监说。
面临重大的经济情形和煤市形势 ，老母坡煤业围绕开源节约 ，合理调解谋划战略 ，强化顶层设计 ，实验周全预算治理 ，坚持上下团结、分级体例、逐级汇总的程序 ，形成磷器预算指标细密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控系统。
制订并严酷落实《本钱治理审核步伐》 ，对各项本钱举行指标剖析 ，按本钱消耗性子种别 ，实验月度、季度、年度挂钩审核；建设质料预警机制 ，增强现场跟踪治理 ，坚决杜绝质料丧失、铺张、超妄想使用等征象爆发；按期召开谋划剖析会 ，发明薄弱环节举行预警 ，实时纠正预算执行误差 ，将问题消除在萌芽状态。
通过一系列有用步伐 ，2020年至今 ，矿井累计接纳物资价值454.22万元 ，修复再使用物资380多万元。
科技赋能增活力
“只有通过机械装备升级、自动化项目建设等行动实验 ，才华有用降低生产本钱 ，降低劳动强度 ，提高生产效率 ，实现高质量生长。”老母坡煤业副总司理强调。
他们在3112回采事人情开展自动化控制系统建设和应用 ，镌汰皮带司机2人、转载机司机1人、采煤机司机1人、支架工3人；普遍开展沿空留巷等工艺刷新 ，年均多接纳煤柱事人情资源数万吨 ，年可多创收1000万元以上；设计施工一采区运煤联巷 ，镌汰2部采区胶带运送机 ，日镌汰6名岗位工及维护工……一个个立异项目大大提高了经济效益。
在引进新手艺、新装备、新工艺的同时 ，起劲指导职工解决节能减排、降低本钱、提高工效等方面的要害问题。
几个季度以来 ，职能部分已网络整理“顺槽自动抽水装置”“辅助运输沿线视频监控系统”等突出的“五小”效果30多项 ，所有在生产现场推广应用 ，解决了制约生产效率的瓶颈 ，收到了较好的经济效益。
（邢矿集团老母坡煤业 于鑫龙）