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古板煤企焕发新活力——尊龙凯时能源峰峰集团推进刷新立异事情纪实

宣布时间：2021-08-17 14:56:23 尊龙凯时能源

古板煤企焕发新活力

——尊龙凯时能源峰峰集团推进刷新立异事情纪实

建设现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业经济效益，事关企业高质量生长，事关企业职工的久远福祉。

今年是推进国企刷新三年行动的要害之年，攻坚之年。面临刷新“窗口期”带来的难堪生长机缘和各项紧迫沉重的刷新使命，峰峰集团认真落实省国资委和尊龙凯时能源集团关于刷新生长、转型升级的各项事情安排要求，牢牢围绕“建设高质量生长百年强企”，砥砺“峰峰品质”，发挥“峰峰特征”，扎实推进“固本、开源、立异、做强”战略目的，一连深化刷新立异，企业生长泛起出更有活力、更高质量、更可一连的优异态势。

买通生长“堵点”

历经七十余年的生长，峰峰集团逐渐形成了较为完整的工业系统。面临企业实现高质量生长的新形势、新使命、新要求，峰峰集团强化目的导向、问题导向，团结现实，解放头脑，拓宽思绪，周全推进国企刷新三年行动，起劲探索越发高效的生长路径，加速推进实验“固本、开源、立异、做强”战略目的。

固本，就是要稳固企业的清静生产之本、煤炭主业之本和人才支持之本�？�，就是要强力推进‘三大园区’和‘八大中心’建设，为企业转型升级提供有力支持。立异，就是要通过立异解决生长面临的瓶颈难题，实现企业可一连生长。做强，就是要推动企业实现综合实力更强、效益更好、职工幸福指数更高。

为了推进“固本、开源、立异、做强”战略目的取得实效，

——峰峰集团制订下发了《推进高质量生长七大专项攻坚行动实验计划》，建设高质量生长攻坚行动指挥部及办公室，围绕刷新攻坚、立异攻坚、内稳攻坚、外拓攻坚、融资攻坚、清欠攻坚、项目攻坚，分区域分领域确定详细目的、划定责任分工，凭证年底见效果、一年立异突破、两年提质提升、三年做优做强的推前进骤，着力破解影响和制约企业刷新生长的要害性难题。七大专项攻坚行动效果展现、亮点颇多，推动企业完成磷器项既定使命目的；

——党的十九届五中全会提出要加速构建以海内大循环为主体、海内国际双循环相互增进的新生长名堂。驻足新生长阶段，贯彻新生长理念，怎样让企业生长更快更好地融入国家经济社会生长新名堂，释放现有工业板块的“乘数效应”？峰峰集团提出了以“八大中心”和“三大园区”建设为引领，打造工业生长新模式。

“八大中心”，即精煤研发中心、生产服务中心、生涯服务中心、工程研究中心、产融结算中心、装备治理中心、商业物流中心、矸石使用中心；“三大园区”，即峰峰现代化工新质料工业园区、开鲁细腻化工及医药系列项目工业园区、华北重装公司先进装备制造工业园区。“八大中心”“三大园区”的建设荟萃了峰峰集团煤炭挑撰、化工、电力、装备制造、修建施工、现代物流、工程设计等现有工业板块，并响应构建起了“定位精准、重心突出、职能清晰、立异有用、协同有力”的工业管控新模式。

今年上半年，精煤研发中心、产融结算中心和装备治理中心相继建设，峰煤焦化公司8万吨合成氨项目举行了生产辖档酮合调试，开鲁细腻化工及医药系列项目生产出首批优质甲酯、生物酶产品，华重公司高端细密铸造项目开工建设。

“八大中心”“三大园区”工业生长新模式的提出和构建，推动买通新时代峰峰集团生长的“堵点”，有用流通内部循环，为企业实现“十四五”以致以后更长一个时期的高质量生长夯实了基础，积贮了动能。

提升生长质效

效益是企业的生命。

面临恒久亏损的被动时势，峰峰集团大社矿向刷新要生路，向治理要效益，建机制强治理走好清静高效“先手棋”，细管控深挖潜走好降本促效“活力棋”，控源头降灰分走好提质增效“要害棋”，抓设计优工艺走好科技创效“致胜棋”，定岗位逍遥散走好减人提效“攻坚棋”，仅用不到一年时间，就使一个朽迈矿井实现了从亏损到盈利的可喜蜕变，成为了峰峰集团的扭亏脱困样板。

峰峰集团深入实验清静高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“五效”治理，严酷落实自产、自用、自修、自建“四自”治理，在周全深化刷新中勇敢试、大胆闯、自主改，实现了企业经济稳健运行。

——他们把清静作为企业最大的效益，牢靠树立“紧严细实全”大清静观，构建、落实“13589”清静管控系统，始终坚持“严”的主基调，起劲推进清静生产标准化建设，一连强化清静治理，扎实开展五部联查和营业诊断。同时，重视群安实力，立异“十制”培训行动，普遍开展“六反六查一确保”运动和“三无”班组建设运动，并实验全员清静人为，明确提出“不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产”，坚持了企业清静生产一连平稳；

——他们牢靠树立“艰辛斗争、过紧日子”的头脑，强化一样平常谋划剖析，严控一线作业本钱，鼎力大举削减非生产性本钱支出，起劲争取国家政策性奖补支持，争取减税降费。同时，强化装备物资采购及招投标治理，推进欧冶平台采购，实验阳光直采，最大限度降低企业采购本钱，并加大装备自修和内部物资调剂力度，镌汰外委采购；

——他们紧盯产品质量这个要害，以市场为导向，从源头抓起，强化对煤质的全历程管控，严酷审核，实时调解产品结构，一直知足市场用户的多样化需求；

——他们高度重视科技立异，鼎力大举推广应用“四新”效果，矿井生产的机械化水平一直提高，4对矿井实现了完全的煤巷综掘机械化生产。同时，起劲借鉴行业种种前沿手艺，一直为矿井瓦斯治理、防治水探索最优路径。设置立异创效人为，使用人为杠杆调动宽大干部职工起劲驻足岗位，加入立异；

——他们围绕减人提效，合理调解用工结构，实验兼岗并岗轮岗，着力打造“复合型”手艺人才，推行“大区制”“大部制”刷新，知足一线生产用工需要。同时，稳步推进机关机构刷新，打造精悍高效的机关干步队伍；

——他们在新三矿建设了1200平方米的支护质料新厂房，自主完成了锚索生产线、托盘生产线的装置调试，缓解了职工分流压力，妥善解决了矿井休业后的职工安顿问题。

随着一项项治理制度的出台，一项项治理行动的落地，峰峰集团通过一直完善各项体制机制，使企业古板治理优势得以在生长新阶段一连释放出应有用能。

凝聚生长实力

峰峰集团始终坚持党的向导，增强党的建设，落实周全从严治党总要求和“党管人才”原则，起劲培育忠诚清洁继续的新时期干步队伍，作育有理想守信心、懂手艺会立异、敢继续讲贡献的职工步队。

今年2月18日，春节后复工的首个事情日，峰峰集团第一时间召开两级机关作风整理暨建设“立异型机关”发动大会，一连第三年对机关事情作风整理作出专项安排。

在这次聚会上，峰峰集团明确提出了以“能力不敷者不可提升”“无下层实践履历者不可提升”“不孝顺怙恃、私德有亏者不可提升”等为反对条件的“十一个不可提升”和“永远不可懈怠，永远不可糜烂”这“两个永远不可”，树立了鲜明的选人用人导向。

针对党员向导干部这一对企业生长具有主要影响力的“要害少数”群体，峰峰集团始终坚持“严管干部”，推进实验“政治素质好、团结协作好、刷新立异好、清静管控好、谋划业绩好、统筹协调好、继续贡献好、楷模作用好、清正清廉好、职工评价好”的“十好”矿（厂）长标准，“1661”向导班子建设标准，以及以“六个更、六种人、六带动”为内在的“666”下层单位党委书记抓党建新模式。同时，开展季度最差专业向导评选事情，建设以党委副书记、副董事长、总司理为组长的审核事情向导小组，制订详细实验计划，对评选出的季度专业最差向导举行响应的组织处置惩罚，激励向导干部切实忠诚履职、以上率下。

在干部人才治理上，实验以架构复合型、“三评一考” 制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制为内容的“一型六制”治理刷新，真正形成 “能进能出、能上能下、优胜劣汰”的干部动态治理机制。各级向导干部起劲践行“一线事情法”，大兴实干之风，推动了各项事情高效开展。

宽大职工是支持企业生长的结实基石。峰峰集团树牢“以人民为中心”的生长头脑，扎实推进党史学习教育，凭证“学党史、悟头脑、办实事、开新局”的总要求，围绕“为人民服务你做到位了吗？”召开了两场“严管干部善待职工明理崇德反思会”，在党员干步队伍中睁开了普遍的讨论反思，进一步磨炼了党员干部的党性，增强了服务职工的服务意识和情怀。

针对煤矿一线事情苦、脏、累、险的特殊性子，峰峰集团各级党组织和各级群团组织践行为民宗旨，以开展“我为职工办实事”运动为抓手，竭诚服务职工。今年上半年，企业共计确立办实事项目8500余件，发放慰问金242万元、事情服1.9万余套。为让职工体面升井，各矿井共在井下安顿洁面池147个，职工餐厅、宿舍等后勤服务部分一直刷新提升服务质量，全力包管职工能够吃得开心、住得舒心，进一步改善职工事情生涯条件，提升职工的幸福指数。

国企刷新正酣，越来越多的刷新盈利正在逐步展现。在尝到了刷新带来的“甜头”后，峰峰集团将进一步深化周全刷新，依赖砥砺有节气、有底气、有志气、有士气、有正气、有勇气的“峰峰品质”，发挥“智慧+汗水”“忠诚+继续”“团队+立异”“市场+现场”“预防+应变”的“峰峰特征”，一直开创高质量生长新时势。

（峰峰尊龙凯时新闻中心连洁雨）