尊龙凯时能源峰峰集团：立异与幸福同框
立异是引领企业生长的第一动力 ，是战胜一切艰难险阻的有力武器。抓立异就是抓生长 ，谋立异就是谋未来。
峰峰集团将“立异”写入战略目的 ，列入七大专项攻坚行动 ，并将2021年定为企业“立异年” ，周全实验立异驱动生长战略 ，突出科技立异、治理立异、公共立异 ，依赖立异破解生长难题 ，通过生长钻营职工幸福。
“我们要从政策导向上 ，勉励立异、激励立异、奖励立异。人为作废单项奖 ，实验‘岗位人为+绩效人为+立异创效人为’制 ，让立异者增收入、让创效者得实惠。”峰峰集团党委书记、董事长刘存玉说。
该集团一直增强治理舷立异 ，为干部职工做事创业提供基础包管。“1661”向导班子建设标准、“666”党委书记抓党建新模式、“十好”矿（厂）长、“十一个不可提升”……一条条标准更高、要求更严的治理理念 ，强化了党员向导干部守土尽责的继续意识 ，引发了想做事、能做事、干成事的高昂斗志。“一型六制”干部人才治理系统、“13589”清静管控系统……一个个紧贴现实、行之有用的治理舷立异 ，进一步磨炼了干部作风、提高了步队素质 ，夯实了清静基本、积贮了生长动能。设立立异创效人为 ，加大清静人为比重……薪酬治理机制的立异行动 ，让干部职工保清静、强立异、抓创效的热情空前高涨。
“已往 ，我们在湿润阴晦的选矸楼皮带旁 ，通过手捡筛分矸石、杂物 ，不但事情情形差 ，劳动强度还大。”尊龙凯时能源峰峰集团羊东矿营选科煤台职工张贵霞回忆道。“现在 ，我们坐在宽敞明亮的控制室里 ，通过操控电脑就能实现煤矸疏散 ，TDS智能选矸系统不但让我们离别了苦脏险累的事情情形 ，并且实现了体面劳动 ，舒心事情”。
该集团一直深化立异驱动战略 ，起劲推广“四新”应用 ，鼎力大举实验“五效”治理 ，一直提升企业机械化、自动化和智能化水平。深化实验“6662+4”作业制、“四六”事情制、“一小时势情圈”等立异行动 ，进一步降低职工劳动强度 ，缩减作业时间 ，真正做到了让机械多干活 ，让数据多跑路 ，让情形更清静 ，让职工更幸福。
“我是党员我带动 ，破解难题领先锋。”一个个党员难题眼前勇继续 ，上半年解题2667项、创效1.26亿元的耀眼效果单 ，让“万名党员解万题”成为峰峰集团党建引领生长的鲜红手刺。
“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是立异”的理念 ，让立异成为了一种民俗 ，公共立异、全员创效的气氛空前浓重。
梧桐庄矿针对主井底液压站多次爆发油缸漏油等情形 ，充分验展“大国工匠”张玉芳立异团队手艺优势 ，自主设计一套报警装置 ，有用阻止了油缸缺油或油管损坏等种种事故爆发 ，为主井原煤提升赢得名贵时间 ，每年可多提升煤炭2200吨。
九龙矿把“瓦斯抽放量看成煤炭产量”来看待 ，通过地面打钻水射流压裂、地面抽采手艺的应用 ，接纳“地面永世抽采、井下暂时抽采”行动 ，实现了瓦斯提前释放 ，不但降低了突出危害 ，抽出的瓦斯压缩后还可出售 ，经济效益可观。
万年矿组织懂手艺、精营业的手艺人才担当立异导师 ，组建差别条理的立异事情室 ，严酷落实“责任审核到位、奖罚激励到位”“双到位”政策 ，引发了干部职工立异热情。上半年 ，累积完成立异创效效果65项、“五小”效果80余项 ，直接创立经济效益达100余万元。
清静是最大的幸福。辛安矿通过对密闭墙抽放及导管稀释瓦斯手艺的研究与应用 ，有用解决了密闭墙受巷压后顶板裂隙向墙外涌出瓦斯征象 ，不但包管了透风清静 ，整年还可节约质料用度19.6万元。
大淑村矿细密围绕保安、降本、提效事情主线 ，加大立异力度 ，制订激励政策 ，先后出台下发了《手艺治理系统》《科技立异治理划定》等6项科技立异治理文件 ，网络全矿立异创效项目375项 ，其中75项已在现实生产中应用并取得优异效果。
（峰峰集团宣传部 张波）