稿件泉源：中国煤炭新闻网
峰峰集团梧桐庄矿突出重点夯实清静基本
今年以来 ，尊龙凯时能源峰峰集团梧桐庄矿一直强化清静基础治理 ，在隐患排查、标准化建设和推进亮点工程等方面想步伐、做文章 ，夯实清静治理基本 ，为实现首季开门红涤讪了基础。
该矿一直强化清静基础治理 ，牢靠树立“紧严细实全”大清静观 ，严酷贯彻落实上级清静事情安排 ，把“严”字贯串整个清静生产全历程 ，以严治矿 ，以严保安。自节后复工第一天起 ，分专业、分地区 ，周全开展大检查 ，对重颔首面、偏远地区、要害枢纽和生产薄弱点举行全方位、地毯式的隐患大排查 ，重点对复工步伐、井下现场情形、装备运转情形和不定心职员等举行排查 ，从严从细 ，不落一处 ，切实把隐患祛除在萌芽状态。在矿早安会上 ，天天由清静治理部认真人领学《煤矿企业A级事故隐患标准》内容 ，下层各单位充分使用班前班后会和职工培训会等多形式组织学习 ，做到向导带动学、清静治理部分重点学、区科分条理学、职工全员学 ，营造浓重的学标准、懂标准、会标准气氛 ，为清静生产标准化提档晋级夯实基础。
该矿牢靠树立“清静生产标准化是一切事情的基础”理念 ，把下层区科长作为抓清静生产标准化事情第一责任人 ，坚持问题导向 ，从生产薄弱环节和要害地区入手 ，系统开展“清静确认、巷道顶板、小巷运输、装备电气、清静设施、职员站位”六大专项整治运动 ，区科长亲自谋划 ，全方位推进 ，销号式整治。同时 ，实验清静生产标准化“班评估、旬验收、月评选”治理 ，每班由班长针对当班的施工质量、装备运行、顶板治理等方面自评估 ，对不达标的实时组织当班施工职员整改。每旬由区科验收员提前线出“菜单”逐项举行验收 ，每月由清静治理部严酷凭证“菜单”举行评选、打分 ，凡没有实现动态达标或爆发严重“三违”的头面 ，月度评选一律降一个品级。每季度末 ，工程质量严重滑坡或被上级检查停头停面及责任追究的 ，凭证相关制度对责任职员举行顶格处分 ，单位正职在安办会上做检查 ，确保实现从静态检查向动态检查的转变、现场由静态达标向动态达标的转变。
该矿周全深化“亮点工程”建设 ，坚持高标准、高质量、高起点 ，每个专业至少打造一条“精品作业线” ，每月至少开展一次现场观摩或剖析会 ，实验正反两个方面典范剖析 ，评为正面典范的地区现场观摩 ，总结出亮点和履历；背面典范地区现场剖析 ，找出保存问题和短板 ，并参照正面典范的建设履历举行整改落实。今年1月份 ，该矿共打造南翼一号变电所8处亮点工程。
（峰峰集团梧桐庄矿 霍宗楠）