浴火重生雄风劲
——尊龙凯时能源峰峰集团新三矿奋力转型升级事情纪实
1200平方米支护质料厂房新厂房投入使用；
自主完成锚索生产线、托盘生产线的装置调试；
向峰峰集团本部及外埠挑唆装备及零部件6263台/件 ，种种电缆17441米 ，盘活资产超万万元；
完成办公区域整合刷新；
……
厂房建设如火如荼 ，生产加工主要忙碌 ，机构刷新平稳有序……在峰峰集团的准确向导下 ，凤凰涅槃、洗手不干的转变 ，在新三矿转型的舞台上一直上演 。
转型生长 ，顶层设计是要害
2021年2月16日 ，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉在新三矿调研时指出 ，要“驻足峰峰、面向尊龙凯时、服务行业” ，把生产服务中心做大做强 ，把新三矿打造成峰峰集团矿井转型的亮点 。
怎样将董事长的要求落到实处 ，新三矿人用行动做出了回复 。
以“峰峰集团付与新三矿怎样定位”为议题 ，党员干部开展学习钻研 ，剖析总结出峰峰集团付与新三矿的“四大定位” 。即 ，历史定位：转型生长；政治定位：八大中心之一；功效定位：生产服务中心；目的定位：驻足峰峰、面向尊龙凯时、服务行业 。
围绕“四大定位” ，看问题、求招法、找谜底 ，确定了政治站位必需高远、企业定位必需精准、谋划模式必需科学、后续装备必需跟上、要害指标必需最佳、立异创效必需尚贤、供销关系必需平衡的“七个必需”支持 。
开展解放头脑大讨论 ，指导干部职工牢靠树立远景自信、模式自信、效益自信、步队自信、文化自信 ，坚定转型信心、继续使命责任、凝聚生长协力 。
科学妄想以高产能、高品质的和低本钱、低售价的“两高两低”生长元素 ，使用现有手艺团队搞立异 ，打造支护质料“拳头”产品 ，提高市场占有率 ，做大做强“内循环”经济圈 。
转型生长 ，必需盯紧要害环节
从原煤生产转到支护质料加工 ，问题千头万绪 ，矛盾错综重大 ，既要学好“弹钢琴” ，又要牵住“牛鼻子” 。
该矿坚持问题导向 ，聚焦人为刷新、项目建设、资产盘活等难点 ，在节骨眼、要害处用力 ，实现“一子落而满盘活” 。
出台《人为分派治理步伐》 ，将人为总量划分为基础人为和浮动人为两大类 ，浮动人为涵盖效益人为、清静人为、立异创效人为三个方面 ，以薪酬刷新杠杆引发内部活力 。
捉住“要害的少数” ，树立能者上、庸者下的用人导向 。围绕项目建设、扩能提产等事情设立审核指标 ，把转型生长作为干部“赛马场” ，助推各级干部磨炼生长 ，干出业绩 。
对闲置资产举行摸底 ，分类统计 ，建档立卡 ，向峰峰集团内部矿井调剂减速机、压风机、给煤机、皮带机等装备及零部件772台/件 ，种种电缆5691米；向山西大远挑唆装备及零部件5491台/件 ，监测电缆11750米 ，总价值超1000万元 。
对办公区域举行妄想整合 ，腾出原生产服务部办公区域 ，作为质料贮存客栈；将文化广场、综合楼广场逍遥妄想为停车位 ，退租厂区外2个停车场 ，镌汰用度支出 。
建设质料产供销治理向导小组 ，每月对生产、库存、销售情形举行盘货 ，掌握种种原质料及产品库存数目状态 ，准确核算产品、本钱和消耗定额 ，包管种种质料及产品清静、准确 。
转型生长 ，工业项目是生命力
“转型之重在工业 。”该矿牢牢把住项目建设的“生命线” ，打响了一场又一场加速转型的项目“攻坚战” 。
抓实项目建设 ，突出讲继续、重实干事情导向 ，矿向导挂帅 ，确准时间表 ，明确节点、倒排工期、压实责任 ，确保二期项目4月份上线调试 ，5月份试产 ，6月份达产 。
战胜厂家手艺职员无法到位的难题 ，组织手艺主干完成锚线自动化生产线的装置与调试事情 ，生产能力预计抵达1000米/小时 ，可知足峰峰集团各生产矿井一样平常生产供应 。
接纳新型全数字控制手艺的自动化托盘生产线装备到矿 ，预计托盘生产能力可抵达每小时375块 ，可知足8种差别规格托盘的生产需要 ，事情效率实现翻倍！
矿向导和机关部室起劲践行“一线事情法” ，天天深入生产车间不少于2次 ，牵头完成了金属网握钩机研制、托盘送料架电磁铁刷新、拔丝除尘装置运用等6项适用立异效果 ，预计年直接创效450余万元 。
1200平方米支护质料厂房新厂房投入使用 ，装备库刷新锚索加工厂房已经完成 ，新引进的拔丝生产线装备已经到位 ，污水沉淀池改建坑木场项目正在有序推进……新三矿厂区各处都是一片热火朝天情形 。
转型生长催人奋进 ，追赶逾越鼓点正急 。在“固本、开源、立异、做强”战略目的指引下 ，新三矿正以时不我待的紧迫感 ，在高质量转型生长之路上奋力前行 。
（峰峰集团新三矿 吴海良）