尊龙凯时能源峰峰集团推进“三基”建设确保清静生产
今年以来 ，峰峰集团牢靠树立“紧严细实全”大清静观 ，坚持系统看法抓清静 ，起劲推进“三基”建设 ，通过抓下层夯基础苦练基本功 ，筑牢清静生产堤坝 ，以高水平清静事情推动企业高质量生长。
突出抓下层 ，强化区科班组建设。通过将清静治理重心下移、防地前移 ，该集团把清静治理主体责任由矿厂向区科、向班组、向岗位逐级延伸 ，层层落实 ，严酷审核。区科正职包头面、包班组 ，分担副职包岗位、包小我私家 ，进一步把区科自主、班组自治、小我私家自律治理转化为自觉行动。坚持以建设学习立异、团结协调、清静高效区科、班组为重点 ，以打造“清静守护型、生产组织型、上传下达型、现场管控型、事情落实型、一专多能型、爱岗敬业型、学习立异型、继续贡献型、职工认同型”班组长为目的 ，深化1+N“三违”治理模式 ，落实“三个严禁” ，细化“五个凡事” ，健全“八项制度” ，做到组织落实有包管、制度落实有步伐、头脑落实有行动、审核落实有赏罚 ，多措并举培育新时代高素质班组长步队。
全力夯实清静基础 ，提高清静包管能力。该集团坚持以清静生产标准化提档升级为抓手 ，以危害隐患事故排查治理和规范基础治理为重点 ，从基础上消除事故隐患、从基础上解决问题 ，聚焦清静危害提防化解、事故隐患排查治理、清静生产标准化治理系统建设 ，优化治理程序、规范运行方法、强化责任落实 ，完善自主治理、一连刷新治理制度。同时 ，将“最佳最差生产系统”考评纳入清静生产标准化治理系统建设领域 ，每月妄想目的、逐月推进落实 ，动态审核评选 ，实验明责包片、施工实名、倒追倒查 ，做到奖罚到位 ，切实把干部职工抓质量保清静的起劲性调动起来。每季度在最佳单位召开建设学习推进会 ，在最差单位召开问题剖析刷新会 ，树立正反典范 ，严酷正反赏罚兑现 ，切实验展基础治理在清静生产中的包管作用。
苦练清静基本功 ，提升职工综合素养。该集团以员工规范化操作、干部程序化治理为切入点 ，通过严酷落实各级岗位清静生产责任制 ，抓好素质提升工程 ，强化应知应会培训 ，坚持把逢会必考、逢查必考向下层深入推进。同时 ，充分验展“党管培训”优势 ，凭证“干什么学什么、缺什么补什么”原则 ，通过完善“十制”培训机制 ，一连推进向导授课、内外部交流、机关和下层轮训、师傅带徒弟、生产清静事故案例、破题攻关等培训 ，一直提升职工的清静意识与清静素质。各级治理职员以《清静生产法》《煤矿重大事故隐患判断标准》“一规程四细则”等培训内容为主 ，确保职工培训实现从“应知应会”向“必知必会”的转变 ，鼎力大举提升正规操作能力 ，切实增强岗位员工自主保安、互保联保能力和各级治理职员预见、预判、预防的综合能力。
（峰峰尊龙凯时新闻中心 胡晓丽）