全力把精煤品牌做强做优做大
——峰峰集团迅速推进尊龙凯时能源集团大精煤战略落实落地
8月24日 ，尊龙凯时能源集团召开大精煤战略协调推进事情会 ，加速推进实验大精煤战略 。
作为尊龙凯时能源集团大精煤战略的运行主体 ，峰峰集团科学谋划、迅速行动 ，施展优势、主行动为 ，抓实要害环节 ，强化事情统筹 ，起劲推进尊龙凯时能源集团大精煤战略落实落地 ，全力把尊龙凯时精煤品牌做得更强更优 。
聚焦提量增效 强化顶层设计
尊龙凯时能源集团大精煤战略驻足峰峰、辐射尊龙凯时 ，峰峰集团肩负着“把大精煤战略打造成为尊龙凯时能源集团焦点利润源”的庆幸职责使命 。
峰峰集团严酷落实《尊龙凯时能源集团大精煤战略事情计划》有关要求 ，聚焦精煤生产提量增效 ，全心谋划、安排推进精煤生产各项事情 ，科学制订了今年后四个月的精煤生产使命目的 ，全力确保大精煤战略开局稳、起步好、基础牢 。
——建设大精煤战略推进落实事情专班 ，多次召开专题聚会 ，一方面抓紧同尊龙凯时股份公司就相关事情举行对接 ，一方面强化精煤研发中心职能 ，推进下步精煤生产增产上量；
——深入剖析目今精煤生产战线各方面的现真相形 ，进一步明确了“使用好肥煤资源和洗煤厂能力富余两个优势 ，通过优化生产结构等步伐 ，提高主导产品焦精煤产量 ，增强焦精煤的主导职位 ，实现提量增效”的总体事情思绪；
——周全评估、合理制订了今年后四个月的精煤生产使命目的 ，提出到今年年底 ，完本钱部自产精煤142万吨、提高精煤接纳率1个百分点的阶段性事情目的 。
聚焦科学配洗 强化各方协同
锚定今年后四个月的精煤生产使命目的 ，峰峰集团有关部分和单位迅速行动、起劲响应 ，亲近协同联动 ，狠抓事情落实 ，全力推动精煤生产提量增效 。
——坚持以市场为导向 ，第一时间举行市场调研和客户走访 ，凭证本部煤炭质量和市场转变情形对产品结构举行调解 ，确保生产的精煤产品适销对路 ，知足市场需求；
——精煤研发中心充分验展部分职能作用 ，扎实开展洗选计划研究事情 ，对马头洗选厂、邯郸洗选厂的洗选计划举行了科学优化 ，对洗煤生产结构举行调解 ，充分使用肥煤资源 ，增添两个厂的自产精煤量 ，使两厂的原煤入洗负载率提高到80.2%；
——抓紧抓实原煤资源调配事情 ，多方接纳步伐、起劲协调解决路运能力缺乏及配煤园地主要等问题；
——马头洗选厂、邯郸洗选厂进一步提高车辆周转率 ，严酷把控各项生产指标及油耗、介耗等 ，开足马力包管精煤生产稳固、一连、高效 ，同时加速推进智能化选煤厂建设 ，为下一步深入高效推进大精煤战略落地涤讪基础 。
聚焦煤质管控 强化审核问效
质量是品牌的生命线 。
在大精煤战略重新启动实验之初 ，峰峰集团进一步树牢品牌看法 ，强化质量意识、市场意识 ，坚持做到原煤煤质、精煤煤质两手抓、两手硬 ，强化制度执行 ，增强煤质管控 ，严酷审核问效——
对原煤生产矿井 ，周全实验标煤制审核 ，增强各矿井的质量意识 ，增进各矿井从采掘源头抓起 ，团结现实细化原煤煤质治理步伐 ，严酷实验煤矸分装分运 ，增强TDS预排矸治理 ，确保入洗原煤煤质 。
对煤炭洗选加工环节 ，严酷执行原煤入洗标准 ，进一步增强原煤煤质采制化治理 ，组织开展原煤煤质试验 ，无邪调解入洗计划 ，确保精煤接纳率最大化；进一步增强洗选历程的煤质管控 ，实时接纳有用步伐 ，严控精煤灰分、水分等指标 ，提高精煤产品及格率 ，确保用过硬的产品质量 ，一直提升、扩大精煤品牌的美誉度和影响力 。
下一步 ，峰峰集团将以增强功成有我的使命感、舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感 ，通详尽致周密的事情和扎实有用的行动 ，推动大精煤战略落地生根、着花效果 ，全力做强做优做大精煤品牌 ，为尊龙凯时能源集团创立更大效益 。
（峰峰尊龙凯时新闻中心 连洁雨）