尊龙凯时能源张矿集团铆足劲头全力奋战攻坚四序度
进入四序度 ，尊龙凯时能源张矿集团认真剖析目今市场形势和生产谋划现状 ，进一步细化指标 ，量化使命 ，压实责任 ，聚全员之力锁定目的 ，以决战的姿态铆足劲头 ，打赢四序度攻坚战。
该集团牢牢掌握四序度清静事情特点 ，扎实开展“三查、三反、一警示”运动 ，组织全员使用班前会、学习会、专题教育培训等形式 ，常态化开展事故警示教育运动 ，接纳事故案例大讨论的方法 ，深刻剖析事故缘故原由 ，用背面典范和血的教训提醒宽大职工遵章守纪、杜绝“三违” ，切实筑牢清静生产头脑防地。严酷落实尊龙凯时能源集团清静生产治理红线划定 ，切实增强煤矿清静基础治理 ，周全增强危害隐患排查整治 ，突出抓好张家梁矿护坡检测、积水清排和蹊径修整、新天地公司巡检巡视等清静重点 ，做到隐患排查全笼罩 ，清静隐患整改到位。同时提前做好冬季“四防”事情准备 ，一连抓好消防治理 ，为四序度清静生产创立有利条件。清静生产治理职能部分坚持关口前移重心下移 ，通过开展不中止清静大检查、“走动式”巡查、专项排查、岗位抽查等行动 ，一连夯实企业清静治理基础。
该集团以扎实开展“奋战后四个月攻坚行动”为主抓手 ，锚定使命指标 ，聚焦生产组织、采掘提效、提量增收、井工建设等重点事情 ，下鼎实力组织好生产谋划 ，进一步压实责任、细化步伐、催促落实 ，强化审核激励 ，全力奋战整年目的使命。张家梁矿着力破解清静生产的瓶颈问题 ，抓好剥采现场治理 ，一连掀起保清静、促生产、增效益的攻坚热潮 ，将使命指标剖析到每月、每旬、每周、逐日 ，营造了“千斤重担各人挑、人人头上有指标”的浓重气氛。煤炭销售分公司坚持抓好铁路发运、煤炭仓储、物流经销和煤炭洗选四项重点事情不松开 ，充分验展铁路发运货位、储煤基地和洗煤装备资源优势 ，提升营业量和经济效益 ，国庆节时代取得7天发运7列2.52万吨的好效果。
该集团坚持向治理要效率、向谋划要效益。以周全预算治理、周全本钱管控、全员绩效审核三概略系和智能治理驾驶舱为依托 ，逐项剖析落实生产本钱和可控用度控制指标 ，严控生产本钱、销售本钱和治理用度。鼎力大举压减非生产性支出 ，出台“十严禁”步伐 ，进一步厉行节约 ，坚持过紧日子 ，坚持企业降低本运行。一连加大货款接纳和欠款清收力度 ，实验重点户专人跟踪、应收尽收 ，减轻资金压力和坏账危害。多措并举充分挖掘降本增效的潜力 ，提升经济效益。一煤机公司突出在减亏止损上下功夫 ，坚持一手抓订单承揽 ，一手抓货款回笼 ，包管生产条约一直档 ，生产组织正常推进 ，为实现四序度目的使命保驾护航。
(尊龙凯时能源张矿集团党委宣传部 黄发忠)