山西尊龙凯时能源集团高效结构抓落实 筑牢岁末年头清静屏障
进入岁末年尾 ，山西尊龙凯时能源集团清静事情再安排、再落实、再压紧 ，通过统筹安排、全笼罩清静大检查、重点事情和环节防危害除隐患 ，以“一分安排 ，九分落实”的实干精神 ，筑牢岁末年头清静屏障 ，为整年清静生产“开好头、起好步”。
统策划划 ，详尽安排清静事情。该集团贯彻地方政府及集团公司关于岁末年尾清静生产的安排 ，提前制订值班、值守和追随、带班妄想。团结各矿现实 ，对春节时代各矿磨练妄想举行排布 ，对相关事情制订步伐妄想 ，“一矿一策”、“一队一策”制订清静妄想。同时 ，进一步增强职工休假回家的交通清静意识 ，做好返工相关事情 ，包管矿区清静、有序运转。
周全检查 ，细密做好清静治理。该集团建设清静生产大检查检查组 ，分两组对凯川、隆泰 ，万峰、瑞隆、荣泰等所属五个矿井的井下、地面举行全笼罩检查 ，对初采末采清静治理 ，拆除装置、搬家倒面 ，“冬季四防”井筒、井下、“两堂一舍” ，以及集团公司相关聚会要求、地方政府近期检查出的问题等举行排查 ，凭证“谁检查、谁签字、谁认真”的原则 ，确保检查整改到位。
重点防控 ，细实做好清静管控。一方面临各矿掘进头面顶板治理、万峰矿瓦斯治理等重点管控环节增强节前危害排查 ，深刻罗致煤炭行业事故教训 ，秉持“查大危害、除大隐患、防大事故”的重点管控事情要求 ，查现场状态、查步伐贯彻、查台账纪录 ，压实清静责任 ，抓好交接班规范治理 ，坚决杜绝事故爆发。另一方面临高危害作业规程手艺步伐举行会审 ，确保清静步伐贯彻到位 ，作业时代安排专人盯班 ，包管清静、高质量完成使命。
严酷审核 ，细化做实清静监视。坚持清静生产与绩效审核协同联动 ，加大岁末年尾清静事情审核力度 ，联挂详细事情安排落真相形 ，清静事情落到每个事情质效上 ，增强抓清静事情落实的责任和效果。建设内部监视部分联动、联查、联席机制和清静监视包管机制 ，实现清静羁系再监视、再治理 ，形成清静监察的双重包管机制。
（山西尊龙凯时能源集团党群事情部 罗晓敏）