尊龙凯时能源邢矿集团铆足劲头誓夺首季开门红
今年以来 ，尊龙凯时能源邢矿集团以“开局就是决战 ，起步就是冲刺” 的奋进姿态 ，在清静生产、谋划治理、市场销售等方面精准发力 ，周全吹响奋战首季开门红“冲锋号” ，确保实现首季各项使命目的。
该集团牢靠树立“清静第一”目的 ，以推进“114 清静治理细腻化”落实落地为中心 ，细化完善“责任、管控、评价、审核” 四个系统 ，建设健全清静治理制度 ，增强员工清静教育培训 ，夯实清静治理基础。老母坡煤业细化完善种种清静规章制度 ，深入开展了岗位行为规范教育 ，使职工行有规范、干有标准、有章可循、有规可依。重新修订种种清静系统文件 ，制订审核细则 ，悬挂清静责任制牌板及岗位标准 ，着力构建“分工明确、权责对等”的全员清静生产责任系统、事情流程 ，确保时时、随处、事事有人认真。深入开展“学标准划定、学规章制度”“做清静允许、表清静刻意”“促行为规范、做定心职工”等运动 ，做到地面井下全笼罩 ，确保各项规程步伐落地 ，执行到位。
面临严肃的市场形势 ，该集团一直深入推进 “三提一降” 和本钱治理细腻化事情 ，在坚持生产高位平稳运行的同时 ，在谋划治理各个主要环节上下功夫 ，盯紧要害点 ，压缩谋划本钱 ，提升企业整体效益水平 ，推动各工业规模提档升级。老母坡煤业严酷控制采高 ，降低原煤灰分 ，实验分装分运 ，施展TDS优势 ，合理调配3号煤层与5号煤层配采比例 ，包管煤质动态达标。同时加大装备自修力度 ，做到能自己修理的装备坚决不过修 ，2月份 ，机修车间自行修理160掘进机1部、800皮带1部、40吨溜子2部、慢速绞车2部及开关类电气装备共计20余台件 ，节约修理用度约22.6万元。
该集团坚定以销促产舞活销售龙头 ，进一步强化营销立异 ，充分验展市场营销 “牛鼻子” 作用 ，抓销售、增订单、促提量 ，翻开生长新时势。金谷煤业深化市场调研 ，增强用户比对、相同和协商 ，合理调解价钱 ，精准掌握用户需求、库存、采购价钱等情形 ，一直调解和完善营销战略 ，确保效益最大化。2月份以来 ，该公司实现了日销售煤炭始终坚持在55车的优异销售势头。生涯后勤服务分公司金牛食物以劳动竞赛为抓手 ，实验绩效人为与销售使命目的挂钩的审核机制 ，进一步提高营业员销售热情；起劲推动自有产品品牌化战略 ，对内开展营销培训 ，对外走出去跑市场 ，提升内外市场开拓能力。阻止现在 ，新开发西北2家客户 ，半干面销量同比增添33.76吨 ，增幅达121.79%。
（尊龙凯时能源邢矿尊龙凯时新闻中心 刘少康）