稿件泉源： 中国煤炭报
郭二庄矿建设“零星工程”内部承包制
在清退劳务派遣工、井下用工主要的情形下 ，三季度以来 ，尊龙凯时能源股份有限公司郭二庄矿探索建设井下“零星工程 ”内部承包制 ，深挖潜力 ，优化资源设置 ，提升用工效能。
“最近我们从调理室接了个活儿 ，在下组煤车场回风上山口至水仓口沉淀池之间接 30根水管 ，预计 5 人 6个班就能完成。”机电区党支部书记史进军说 。
据相识 ，该矿将“零星工程”分为月度妄想工程与暂时性工程两大类。月度妄想工程由手艺科主导确定。暂时性工程则由调理室牵头 ，团结安检、手艺、人力资源以及施工等单位配合体例立项单。立项单上包括施工单位、时间、所在、工期、标准、事情量、用工以及步伐等内容。
“零星工程”完工后 ，调理室牵头组织相关部分举行验收；关于跨月工程 ，组织月尾举行分段验收。该矿对按期或提前完成工程的施工单位给予奖励。
“事情量大、有一定难度的工程 ，还可以团结接单。”调理室主任唐永伟先容 ，8月 ，该矿明确了4项 “零星工程” ，其中03复采剩余装备接纳项目需要 2个区队配合完成。
该矿将职工收入与工程质量、劳动工时挂钩 ，既包管项目进度和质量 ，又引发各单位承包起劲性。该矿明确调理、安检、手艺、人力资源、施工等单位的职责 ，强化协作 ，形成协力 ，严酷审核 ，凭证“一工程一定价、一验收一结算 ”模式运行 ，推动“零星工程”高质量完成。
“我们聚焦降低本钱 ，把一些无明确责任单位的‘零活’所有由内部承包 ，解决生产使命沉重与人力主要的问题 ，让主力步队能集中精神抓清静、促生产、保衔接。”该矿矿长刘海洋体现。
7月 ，运输区组织职工在下组煤轨道上山变电所向上卧底调道、翻铺台阶140 米 ，施工质量抵达标准要求。此举不但消除了因巷道变形影响运输的隐患 ，还增添了职工收入。
今年以来 ，该矿建设由各单位手艺主干、熟练工组建的支援掘进小分队 ，集中解决了一批制约清静生产的难题 ，在减员近千人的情形下 ，实现清静平稳运行。
（程矿生 刘敏）