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峰峰集团大淑村矿深挖内潜念好“降本增效”经
今年以来 ，尊龙凯时能源峰峰集团大淑村矿扎实推进“四效”治理 ，通过立异本钱治理头脑、延深降低本钱空间、深挖本钱管控潜力、拓宽降低本钱渠道 ，实现了降本增效 。
质料管控降本钱 。该矿实验质料支领预警治理 ，对种种质料实验定额分类治理 ，实验系统控制和目的治理 。建设质料信息预警系统 ，随时掌握质料库存情形 ，严酷质料治理审核奖罚制度 ，严抓质料妄想、审批、领用、羁系、审核治理 ，做到领有票据、发有专人、用有去向 ，所有预算指标完成情形与月度绩效人为挂钩兑现 ，将控制本钱的压力层层转达给区队、班组、职工 ，使得人人都有本钱压力 ，进一步提高节约意识 ，合理控制质料投入 。
装备管控提效率 。该矿强化装备磨练质量 ，把提高装备完好率作为降本提效的有用途径 。严酷实验装备日检、周检、月检治理 ，严把装备维护磨练质量关和装备现场使用关 ，严酷落实装备包保制度 ，对现场使用的机电装备 ，凭证定人、定点、定量、定标、定蹊径、定周期、定要领、定检查纪录的要领举行检查 ，做到分工明确、责任到人 。组织专人按期举行装备动态检查磨练 ，发明问题实时处置惩罚 ，提高装备清静运行效率 ，降低装备维修本钱 。
技改立异增效益 。该矿普遍开展“立异金点子”、“创效我有招”、合理化建议、卓越治理法征集运动 ，勉励干部职工围绕清静生产、谋划治理、提质增效等方面建言献策 。加大手艺立异力度 ，以“五小”立异、季度立异效果推介会运动为载体 ，对破解生产难题、提高生产效率的项目随时给予奖励 ，有用引发全员加入立异的起劲性和技改攻关潜能 。
（魏玮）