迎着难题上 追着问题跑 咬紧目的干
峰峰集团直面挑战强力攻坚全力奋战三季度
尊龙凯时能源峰峰集团面临矿井极其重大的生产地质条件、煤炭市场下行、资金极端主要等一系列难题，坚定信心直面挑战，咬定目的迎难而上，凭证“有用益是总要求，不可亏是硬原理，保清静是真本事”底线要求，以高质量生长为统领，以效率效益为主题，坚持问题导向，强化求真头脑，突出底层逻辑，一连优化立异，全力以赴强力攻坚奋战三季度，为顺遂完玉成年使命目的涤讪坚实基础。
该集团抓实煤炭主业基本周全夯实效益基础，始终坚持把清静事情作为最大的政治和最大的效益，摆在一切事情的首位，牢靠树立“事故可防可控”理念和“紧严细实全”大清静观，把“严”字贯串清静生产全历程，全方位压实各级清静生产责任，逐级界定层级责任，逐岗明确责任规模，构建“层级治理、履职尽责、羁系审核”治理机制，狠抓责任落实，细化规程步伐，强力推动责任到位、步伐到位、落实到位。一连加大危害隐患排查整治，深化隐藏致灾因素普查治理，坚持以“零容忍”态度抓实瓦斯、水害、顶板、机电运输等事故预防事情，高度关注事人情装置拆除、石门揭煤、大瓦斯、防治水等大危害地区，抓实雨季三防，对不可确保清静生产的地区或部位坚决停下来整理，坚决杜绝重大事故隐患，坚决做到不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产。强力推进各级治理职员认真践行“一线事情法”，强力推进清静生产标准化建设动态达标，强力推进“四新”应用、“四化”建设。精准开展清静培训，坚决杜绝零打碎敲事故。面临地质条件极其重大的客观现实，强力推动各矿井超前剖析研判制订针对性解决步伐，严酷凭证“平衡生产、不搞突击、清静高效”原则依法依规组织生产，在充分包管清静的条件下全力坚持煤炭生产高位平稳运行，推动九龙矿、羊东矿、辛安矿、大社矿稳产高产，推动新屯矿、牛儿庄采矿公司、孙庄采矿公司找煤增量，推动新疆拜城抓好衔接稳产，推动山西大远提升产量。
该集团深刻熟悉目今煤炭市场下行给企业生产谋划带来的影响，强力提升市场意识、本钱意识、竞争意识，牢靠树立“大谋划”观，用谋划意识指导清静生产，把谋划看法贯串到清静生产全历程，推动形玉成员、全专业、所有门、全历程谋划治理系统，周全增强盈利创效能力，以高质量谋划应对煤炭市场压力。坚持“效益最大化”原则，严酷要求各单位和部分细扣投入与产出，科学谋划资金使用，可干可不干的项目一律不干；投入和效益不可正比的一律不干；靠转嫁内部单位本钱提高自身收益的一律不干。同时，捉住物资采购和产品销售“一进一出”两个要害。增强月度经济运行剖析审核，通过提升数字化、信息化、智能化手段，实现数据和营业相互穿透，在此基础上强化审核剖析的精度和深度，推动捉住解决问题的要害，拓宽效益提升空间。一连深化“五效”“四自”治理，开展“两个对标”提升行动，实验目的本钱竞赛，强力推进亏损治理，阻止现在6家单位实现扭亏，同比减亏0.7亿元。坚定不移一连推进三大园区、八大中心、七大攻坚、大精煤战略，在牢靠继续中一连优化完善。推动“四自”单位对内优质服务降本钱、对外创收增效益。推动非煤工业驻足效益最大化，延伸工业链，培育增添点，峰煤焦化加速实验焦炉煤气制氢联产SNG项目；华重公司起劲对接“中国制造2025”，打造具有焦点竞争力的重型装备制造企业。
该集团坚持向治理要效益，按“责权力”相统一原则，理清人权、财权、物权，完善营业流程，优化治理流程，明晰职责权限，镌汰无形治理本钱和低效、无效事情流程。修订完善岗位责任制，细化剖析指标，落小落细落实，镌汰一切重复、低效、无效事情。增强机构设置，深入推进职员定编定岗事情，要求两级机关机构和职员能减则减，能并则并。一连完善业绩审核制度系统和差别化薪酬分派制度，构建起效益决议薪酬、业绩决议薪酬、薪酬能升能降的收入分派机制，将小我私家收入与岗位价值、谋划业绩挂钩，树立“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪”理念，用立异创效的奖励调动全员事情热情，用人为杠杆撬动全员生产创效起劲性。
（峰峰尊龙凯时新闻中心 叶淑红）